上市药企改制三甲医院，院长带头抵制
2019-08-02 疾风 看医界（vistamed）
近日，湖北省企业三甲医院——湖北江汉油田总医院的一位职工向《看医界》倾诉：该院最近二次改制，医院管理层与包括华润医疗、新里程医院集团、海王生物在内的三家备选公司进行了竞争性谈判，结果拥有丰富医院投资和运营管理经验的华润医疗、新里程医院集团出局，最终确定的投资者为一家从事药品、保健品生产和药品、医疗器械销售的上市药企海王生物，该药企之前并无投资和运营管理医院的经验。
三甲医院将被药企改制，院长带头抵制
近日，湖北省企业三甲医院——湖北江汉油田总医院的一位职工向《看医界》倾诉：该院最近二次改制，医院管理层与包括华润医疗、新里程医院集团、海王生物在内的三家备选公司进行了竞争性谈判，结果拥有丰富医院投资和运营管理经验的华润医疗、新里程医院集团出局，最终确定的投资者为一家从事药品、保健品生产和药品、医疗器械销售的上市药企海王生物，该药企之前并无投资和运营管理医院的经验。
据透露，7月30日，该院一位院长给全院员工发出一封公开信，反对将该院交由这家上市公司改制，其陈述的理由为：
1.谈判过程不公开、不透明，在没有职工代表参加，不让医院独立董事参加、院长极力反对的情况下，医院产权改革领导小组仍做出遴选决定；
2.作为一家从事药品、保健品生产和药品、医疗器械销售的企业，之前从未经营过医院；
3.拟改制这家医院的上市公司财务状况堪忧，2018年的年报显示，其资产负债率逐年升高，2016年至2018年分别为64.72%、79.05%、82.69%；净资产中商誉占65%。该院长分析认为，这家企业资金链已极为紧张；
4.前车之鉴，康美药业近300亿现金一夜消失，财务数据“爆雷”，其投资、托管及改制的医院前景未明。
该院长表示，这是决定医院1400名员工前途和命运的重大决策，不该如此草率。
可见，关于医院改制，医护甚至管理层并没有达成一致意见，由此引发的抵制风波或将难以避免。
企业医院已停止补贴，改制不可避免！
据《看医界》了解，这家企业医院是一所集医疗、教学、科研、预防于一体的综合性国家三级甲等医院。医院分设两个院区，下辖13个基层院所和1个结核病防治所，设有内科、外科、妇产科、儿科、五官科、中医科和感染性疾病科等临床科室38个，编制床位820张。
而对于国企医院改制，2018年3月，国资委、发改委、财政部曾下发了《关于进一步推进国有企业独立工矿区剥离办社会职能有关事项的通知》其中明确提出，大型独立工矿区企业办医疗机构应尽可能移交地方政府、专业化机构或企业管理，不具备市场竞争力的应予以撤并，从2019年起不得以任何方式向医疗机构提供补贴。
据一位负责国企医院改制的央企集团内部人士向《看医界》透露，从2019年1月1日起，已经对企业医院停止补贴，留出两年的过渡期，到2020年底，企业医院改制工作需要全部完成。
也就是说，国企医院改制已经进入攻坚期，时间紧任务重，如果改制过程中处理不好，或将引发一些上述抵制事件。
应为医院发展负责！企业改制医院需谨慎
近年来，在国家大力鼓励社会办医、推进公立医院改革的大背景下，医院投资几乎聚集了绝大多数领域资本的目光，在“中国21世纪最后一块价值洼地”观点的指引下，各路资本竞相杀入医疗，不少上市公司直接投资几家医院更换主营和名称，近水楼台的药企更是跑马圈地式的大举收购医院。
然而在一位业内人士看来，对于一些医院改制嫁给上市一些外行的公司，或许只是看上去很美。
以前不久财务“爆雷”的药企康美药业来说，手笔就很大，把目标瞄准了央企医疗集团才敢碰的公立医院改制。根据康美药业官网介绍，目前投资管理了包括普宁康美医院、梅河口中心医院、荣昌中医院、开原市中心医院、通化县人民医院在内的数十家公立医院，并托管100多家公立医院药房。
然而随着财务数据造假被爆出，康美药业股价一路千丈，市值一年内从近1400亿元，直接蒸发到只有100多亿元，只剩下十分之一左右的市值。
对于被康美药业改制的医院来说，预期的投资和承诺或打水漂，而且还将有被转手的风险。
最近，企业医院改制而来的齐齐哈尔建华医院也闹出了群体性事件，在嫁入原本经营珍珠养殖业务的上市公司千足珍珠（后改为创新医疗）后，上市公司指责医院管理层没有完成对赌业绩，医院管理层指责上市公司未按约定给医院包括资金在内的发展支持。
由于补偿谈不拢，双方闹僵，前不久建华医院董事长、院长梁喜才因涉嫌职务侵占罪等被公安机关采取强制措施，上市公司创新医疗总裁马建建，遭到了医院众多职工的“炮蛋”袭击。
此外，据了解，不少医院因为改制的盲目性或选择改制方的不谨慎，导致医院被多次改制，不少医护因此失去信心纷纷出走，医院也元气大伤。一些改制方甚至将并购后的医院当成了提款机，承诺的发展投入并没有兑现，导致医院陷入窘境，因此引发的医院职工投诉并不少见。
对此，业内人士建议，在医疗市场大放开的背景下，包括上市公司在内的企业并购、改制医院不能一时头脑发热，应该切实为医院的发展着想，审视自己有没有帮助医院发展的能力，并扎实做好医院职工的思想工作，才能实现顺利改制，并实现医院和投资企业的共赢，否则不但医院容易陷入困境，投资者也或将损失惨重。
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