没有市场的科研是白搞！董家鸿教医院俘获企业“芳心”
2017-12-28 郝兰兰 健康界
“目前，我国医疗科研多以SCI论文为导向，此类项目必是短命的。只有以临床需求与市场需求为导向的科学研究才能长久。“中国工程院院士、北京清华长庚医院执行院长董家鸿一席话，拉开了第三届医疗科技“京交会”的序幕。12月28日，由北京市医院管理局（下称北京市医管局）主办的北京市属医院第三届成果转化培训暨技术转移项目对接会在京召开。多年研究汇成五分钟的演讲，来自22家市属医院的项目负责人，带来了3个精品
“目前，我国医疗科研多以SCI论文为导向，此类项目必是短命的。只有以临床需求与市场需求为导向的科学研究才能长久。“中国工程院院士、北京清华长庚医院执行院长董家鸿一席话，拉开了第三届医疗科技“京交会”的序幕。
12月28日，由北京市医院管理局（下称北京市医管局）主办的北京市属医院第三届成果转化培训暨技术转移项目对接会在京召开。多年研究汇成五分钟的演讲，来自22家市属医院的项目负责人，带来了3个精品平台推介及30项精品医疗科技成果推介。
正如北京市医院管理局新闻发言人、副局长潘苏彦所言，参加此次推介会的项目均由北京市医管局精心挑选，大多来自一线医务工作者。会场内，董家鸿院士和北京天坛医院常务副院长王拥军就医、研、企如何共同推进科技成果转移转化应用临床献计献策；会场外，项目负责人与30余家企业面对面洽谈对接。据悉，当天6项成果当场签约。
政府搭台
教学与科研犹如医院两翼，而科研对于医院创新发展的重要性，更是不言而喻。但面对我国长期被诟病的科研成果转移转化率低现状，北京市医管局希望能够在医院与企业之间搭建起一座沟通的桥梁。
为了进一步展示一线医务工作者取得的科技成果，搭建成果转化平台，2015年开始，北京市医管局邀请政府部门、行业专家，对重点科技成果进行挖掘，精选一定数量的优秀项目进行推介，并由项目负责人对项目进行现场推荐，以期获得到场制药企业、投资机构的青睐。
连续举办三届之后，该活动已成为我国医疗科技成果交易转化品牌性服务平台，被喻为医疗科技“京交会“。2017年，尽管来到现场的只有30余个项目，但各家医院的成果远非于此。
据北京市医管局介绍，2017年市属医院共上报具备转化价值的重点科技成果85项，涉及已授权专利129项，实现技术转移合同37项。其中7项专利权转让，合同成交额约3070万元；27项产品销售，合同成交额约660万元；技术开发3项，1项合同成交额980万元，其余2项为按市场收益提成。涉及医疗器械、诊断试剂、中药、化药、生物药和软件系统等领域。
优秀的成绩离不开政府与政策推动。潘苏彦表示，为了推动市属医院医疗科技成果转化，北京市医管局四方发力。一是提供政策激励与保障。2017年，北京市医管局加快出台市属医院科技成果转化的政策文件，制定转化流程、合同范本、激励机制，推动科技成果转化收益与分配政策在医院落地。目前，22家市属医院全部成立了院内技术转移机构和专职人员。
二是搭建平台。重点打造“科技成果展示暨转化项目推介会”、“医管局技术合同登记处”平台，制定了技术合同登记处管理制度和8类规范化合同文本。
三是资金引导。设立“扬帆”、“青苗”、“培育”计划等专项资金，对北京市属医院从事科技研发予以引导和支持。
四是发挥绩效考核指挥棒的作用，在市属医院绩效考核评价体系中，设立成果转化考核指标，引导市属医院下大力气开展成果转移转化。
“没有高水平的临床研究，就没有一流的科技成果；没有一流的科技成果，就没有一流的学科；没有一流的学科，就没有一流的医院。”潘苏彦强调，为了引导北京市属医院由临床为主向临床科研并重转型，北京市医管局启动了以重点学科为引领、市属医院协同发展的医学学科协同发展中心。
医研企唱戏
北京市医管局搭建了舞台，医院、科研机构、企业都迫不及待登台唱戏。12月28日对接会上，多位项目负责人登台，以五分钟的演讲，从临床用途、研究进展、研究成果、研发团队、技术特点与优势、市场概况、市场需求、合作方式等方面，对项目进行全面阐述。
在推进科学研究成果转移转化过程中，无数个场景，给王拥军留下了深刻的印象。在合作伙伴选择上，王拥军认为，技术优先、国际视野、感情专一，是三条最佳准则。“选择合作伙伴与选择恋人一样，如果企业不专一，危害非常大。”王拥军举例说道，在北京天坛医院设立神经疾病人工智能研究中心时，考虑到国内的人工智能公司符合以上三条标准的寥寥无几，最终选择了新加坡的一家企业。
王拥军反复强调，科研成果来源于临床一线，待合作伙伴将其产业化之后，科技产品同样可以反哺临床工作。王拥军解释道，布局单基因脑血管病基因诊断策略，天坛医院与企业合作成立了单基因病实验室。“如果没有这个实验室，在发现患者类似症状时，我最多在病历本上注明与遗传相关。现在，借助实验室的基因诊断，可以为患者制定基因治疗方案。
科研项目如何获得企业青睐？王拥军用一个鲜活的实例给出了答案。2007年，北京天坛医院启动中国国家卒中登记项目，大概需要花费4-5亿元。该院本希望向政府机构申请专项科研经费。“但考虑到时间较长，待经费申请下来，可能很多国家已经研究出来了。”王拥军补充道，很多企业之所以愿意与其合作，主要是因为企业单独做如此庞大数据量的研究，耗资巨大。“与我们合作，可以降低花费。”
作为企业代表，华润医药科学产业园副总经理支喆表达了对优秀科研项目的渴望。致力于打造企业、医院、科研机构之间的平台，支喆希望能够以投资/基金、租赁定制研发、资源入股、联合孵化等多种模式合作，助力科研成果转移转化。
北京同仁医院自主研发的可调式鼻腔冲洗器、北京天坛医院带来的“黑血动态增强磁共振技术在预警颅内动脉瘤破裂风险的应用”项目、北京友谊医院的“3D打印的颈椎侧快螺钉导向植入板及其制备方法”……一个个科研项目，凝聚着医务人员无数心血。正如北京儿童医院项目推介人王晓玲在推荐项目时所言，正因为在临床中发现了现行医疗技术与药品器械存在急需改进之处，才督促着医务人员“动脑筋”。
院士“撒花”
前有政府搭台，后有医研企唱戏，科研成果如何转移转化，当然少不了来自董家鸿院士的谏言良策。
在董家鸿崇尚的B（Bedside，医院价值定位）-B（Bench，转化研究）-C（Customer，市场需求）链条中，“医院是提出问题的场所，也是科技转化的殿堂。“董家鸿认为，在科学研究及其成果转移转化过程中，医院要找准价值定位。提出需求、寻找合作伙伴、转化研究场所、临床验证评价、市场推广应用，皆应全面考虑。
在董家鸿看来，转化研究要根据临床需求进行，将现代科技转化为临床实用技术，加上医疗团队和研究团队的紧密配合，注重实用性与专利产出。“科学研究要时刻关注用户的需求，邀请市场早期参与，以把握市场导向。”董家鸿强调，没有市场的科学研究就是白搞！
“在科学研究中，医院要注重优化资源配置，完善投入机制。”董家鸿建议，医院科研经费增长比例应该高于财政经常性收入增长。而针对不同性质的科研工作，应该实行政府资助、机构自筹、社会风投等不同的资助政策和渠道。
“此外，医院要抓好科研队伍建设。”董家鸿补充道，在分流和发展中，医院要按照学术型医生、专职研究人员、客座兼职研究人员的标准，逐步优化科研队伍结构。
对于企业而言，董家鸿建议，要尽早参与研发，整合转化研究资源，促进专利和产品形成，及时开发市场。
董家鸿认为，在成果转移转化过程中，政府及学校将发挥纽带作用。主要体现在促进学科交叉合作、促使医-企合作，提供政策支持等方面。此外，两者还将在打造医学产业平台、规划建设完整产业链等方面发挥平台作用。
12月28日对接会上，北京市医院管理局临床研究专家委员会正式成立，北京市属医院职工科技创新工场正式启动。
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