医疗集团业绩攀升与对标运营仍存差距
2017-12-11 深度睿智 深度睿智
“物竞天择，高者生存”。战略就是格局，格局就是棋盘。显而易见，医疗集团的力量，或许会促使医改加速度达到一个前所未见的新高度。那么，当中蕴含的机会在哪里？又能做什么？如何应对技术、市场、资本以及医疗运营挑战的创新问题。医疗集团发展趋势并非是路线图式的过程，而是适应医疗大环境的过程，拓展线路是要把格局做大，眼界做宽，立意做高。Originoo_9071_4462420_s.jpg中国式医疗集团的“未来
“物竞天择，高者生存”。战略就是格局，格局就是棋盘。显而易见，医疗集团的力量，或许会促使医改加速度达到一个前所未见的新高度。
那么，当中蕴含的机会在哪里？又能做什么？如何应对技术、市场、资本以及医疗运营挑战的创新问题。
医疗集团发展趋势并非是路线图式的过程，而是适应医疗大环境的过程，拓展线路是要把格局做大，眼界做宽，立意做高。
中国式医疗集团的“未来路线”正在探索一条兼具专业和商业的创新路线。如果没有一个好的能够运作它的专业团队，也并不意味着能构建起好的商业模式。
医疗集团是以专业生态发展态势已在国内有先例，但与合作医院带来的学科业务价值链的提升，以及业绩效率增长还没有很好的案例来证明。
一是能否坚定地在学科业务领域进行投入，坚定推进“多学科”战略；二是在行业选择方面思路是否十分清晰，在拥有强势技术和服务能力的基础上，有没有实施诊疗质量安全差异化运营；三是团队是否具备超强的能力和战斗力。
3.0时代是深度认知资本市场和行业发展的时代，医疗集团可持续发展的视角是遵循专业的力量并尊重行业的发展规律，引入专业人才和团队去运营。这对强化医疗集团专业性，提升安全运行保障能力具有显着的作用。
医疗集团未来发展将会基于品牌业务管理，而不是将传统的首诊型治疗业务看成其核心业务，需要从“平台内部”、“合作伙伴”不断扩展到“商业生态”这种战略的长久性。
同时，还要必须考虑推行战略所需要的成本，以及实施之后获得的收益。这个收益过程就是从传统的以医疗服务产品为中心的线性价值链思维模式，转换到以用户为中心的网状价值链思维模式。
在今后规范化医疗集团的“挤兑”过程中，大力发展和规范医疗集团市场让真正优质医疗集团重归正常轨道，是势在必行的进一步行业规范化的健全。
看来，突破瓶颈桎梏的关键，是真正能获得用户认可的，一定是迥异于做品牌管理，具有创新智慧的医疗集团。
实际上，医疗集团至今是以高额的运营成本与目前的实际投入相比的确存在着巨大的差距，得靠资本市场的持续输血来维系生存。
医疗集团最核心的价值在于以用户需求为导向，能够真正洞察用户需求，并且能够针对这个需求设计出合理产品，这是优质医疗集团核心价值。
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