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社会办医规模限制大解放!上海成突破口

2018/1/21 作者:欧阳峰   来源:“看医界”微信号 我要评论2
Tags: 社会办医  规模  上海  
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前不久在和国内一位知名投资人交谈中,谈及社会办医的上海政策,该投资人表示,上海作为中国改革开放的桥头堡、定位的国际大都市,不鸣则已,一鸣必然惊人,肯定不会拖全国的后腿,而且很可能会走在全国的前列。

那么中国社会办医改革的上海突破点究竟在哪里呢?1月20日,由上海市社会医疗机构协会和《看医界》传媒联合主办,平安健康(检测)中心、名医主刀协办,联影医疗、国药控股战略支持的2018中国社会办医(上海)高峰论坛在上海召开,《看医界》带您一窥上海社会办医的突破路径。

放开社会办医规模化发展!

据上海市医疗机构协会常务副会长闫东方介绍,根据2018年1月17日国务院常务会议的决定,由上海市进一步在浦东新区对医疗等10个领域47项审批事项进行改革试点,推进“照后减证”。其中包括“取消社会办医疗机构乙类大型医用设备配置许可证核发等审批,社会办营利性医疗机构床位数逐步实行自主决定”。


(上海社会医疗机构协会常务副会长闫东方)

对此,业内人士表示,此举对于放开社会办医规模化发展意义重大,不然任由大型公立医院扩张,却限制社会办医疗机构的规模化发展,是有失市场公平竞争原则的。

如此重磅的改革仅仅惠及的是上海浦东吗?事实上,上海是本轮社会办医改革的先锋。国务院决定,希望用一年时间形成可复制的经验,向上海全市和全国更大范围推广。


(上海社会医疗机构协会会长张元芳)

那么,上海对社会办医的发展有何定位呢?上海市卫生计生委副主任闻大翔表示,“希望大家紧紧围绕上海健康发展的机遇,把握社会办医发展的大趋势,促进高端化、国际化、规模化发展。”


(上海市卫计委副主任闻大翔)

闫东方表示,“高端化、国际化、规模化”的定位,就是要求上海社会办医要朝着“精品医院”,创“双一流”,一流的医院,一流的学科的方向发展。

上海市卫计委科教处张勘处长也表示,“社会办医未来如何才能加快发展呢?专科化、品牌化、集团化,是我们整个中国社会办医很重要的走势,而且整个未来发展是加速的。而且实际上,医院就是学科,学科就是医院,学科做不上去,品牌没有什么都没有,这是体现我们医院核心竞争力的,是怎么样进行有效的科研学术建设,学科品牌的建设。”


(上海市卫计委科教处处长张勘)

另据上海杨思医院院长陆文佐介绍,作为上海最大的民营医院,该院开放床位到达700张,年门诊量已经超过160万;该院坚持办好儿科,现年儿科门诊量达14万,日均350-450人次,最高单日门诊量达1000人次以上,列浦东第二,年收入2300万,儿科成为了略有赢余的科室。

该院的急诊科也是重点发展的科室,现急诊床位40张,ICU10张,CCU4张,急救床10张的完整体系,急诊量500-600人次,成为了年收入5000万的优质科室。

上海共享医疗探索领先全国!

那么社会办医如何解决优质医疗人才的匮乏困境呢?会上,来自上海多家共享医疗机构的嘉宾分享了共享医疗的上海探索经验。

据上海国际医学中心副院长丁罡介绍,该院致力于打造平台化建设,签约了近千名多点执业医生和医生集团,并实现业绩快速增长。

据瑞慈医疗首席医疗官缪晓辉介绍,瑞慈诊所走的就是共享医疗的模式,目前已经签约了一百多位名医。

台资背景的联新国际医疗集团,据其上海医疗中心执行院长徐卫卿介绍,该院目前签约了包括张强医生集团、英华儿童骨科医生集团在内的一批医生集团及医生团队,目前该院对包括外科、口腔科在内的诸多学科医生集团及医生团队的合作需求很大,期待医生们到联新国际医疗集团旗下的多个平台医院多点执业。

徐卫卿表示,国家要推广浦东的民营医院乙类大型设备放开、民营医院不再管制床位的经验,以及国家医生多点执业政策的放开,这些政策的出台,为民营医院平台化提供一个政策保证,这个时候医院的平台化,民营医院的平台化正当时。

事实上,除了共享医疗平台,共享型医生业态也在上海快速发展,医生集团就是诞生于上海。会上,张强医生集团创始人张强医生集团表示,在共享医疗时代,随着医生的价格越来越贵,无论是公立医院还是私立医院,雇佣名医将越来越困难,很多医生都成立了医生集团,自己创业;因此,共享医生,与医生们合作已经成为了大趋势。

冬雷脑科医生集团联合创始人董法廷也在会上分享了和平台化医院合作的经验,据介绍,冬雷脑科不但和国际医学中心这样的大型私立医院合作,还和瑞慈诊所、张强医生集团思俊外科诊所这样的小型共享平台合作,还与上海市浦南医院等公立医院共享平台合作。


(座谈嘉宾:庄一强、缪晓辉、闫东方、董法廷、宋维、张强、刘诗强、徐卫卿)

最后,闫东方会长表示,共享医疗是当前社会办医机构人才短缺,政策不到位情况下的战略选择,共享是必然的选择,是大势所趋,所以社会办医要发展,要生存,实施共享平台这是一个很重要的战略和策略。

而搞平台化医院建设,很多医院没有准备好。需要从六个维度思考:第一管理的科学规范,必须提升,信息化的建设非常重要,信息化不建设不可能搞共享。第二医疗体系的建设。第三人文服务的人文关爱问题。第四好多医疗机构的设备还不行。第五环境一定是温馨的,现在专家是挑剔的,所以环境必须是温馨舒适的。第六价格必须是诚信为先,价格诚信合理的,并不是价格高低,是诚信为先,价格老百姓接受就可以,唯如此共享平台建设才可能取得成功。



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2018/1/22 6:44:34 回复

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