经济运营在公立医院管理中的作用
2019-04-08 刘宏伟绩效管理 健康界
《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》国办发〔2017〕67号提出到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。公立医院经济运营的目的就是为广大患者提供优质的服务，如何为广大患者提
《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》国办发〔2017〕67号提出到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
公立医院经济运营的目的就是为广大患者提供优质的服务，如何为广大患者提供优质的服务呢？如何保持医院经济运营的可持续发展？参照芒格的话：好的医院能够自己照顾自己，无需政府照看，因为好的医院能不断地产生利润，不断地增加可支配收入，不断地提高自身收入的含金量，不断地的发展变强。医院留存的每一元钱是否能产生超过一元钱自身的价值？能够取得不断发展的医院，都是善于利用资金的医院，能用留存的每一元利润产生更多的利润，能用融资的每一元钱产生更多的利润，就是成本收益率足够高的医院。事实上，企业只有两项基本职能，市场营销和创新，只有这两项可能产生成果，其他全是成本。作为一个特殊的组织，医院的基本职能只有一个就是为广大患者提供优质的服务。
公立医院的利润是如何取得的呢？医院的利润不是压榨社会取得，而是通过控制医院的成本和优化医疗收入的结构，增加医院的有效产出获得的，只有拥有充足可支配收入的医院才能扩大，才能发展，才能抵御行业的风险，才能保护医院员工的生存与生活，进而提高员工的舒适感和满意度，充分调动医务人员的工作积极性，才能保持医院的可持续发展，才能为广大患者提供优质的服务。
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