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科主任退休，唯一的博士我却落选，手握SCI有啥用！非升即走成魔咒，开诊所有前途吗？

2023-06-07 梅斯头条 MedSci原创 发表于上海

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科主任退休了，我是唯一的博士，非升即走怎么看？

科主任退休了，我是唯一的博士，

领导为什么不任命我？！

这是一件扎心又令人困惑的事情。
近期，一则“科主任退休，唯一高学历的我却未被任命主任，到底该怎么办？”的帖子引起了广大医生的热烈讨论。

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这名医生在文中表示：“我们科室主任已经任期满了，医院领导在我们科室也宣布了主任退休，但还没有确定合适的主任人选，目前只有临时代理主任。我们科室就我一个博士，我的学历最高，我觉得应该试一试。”
“我想当主任，我的职称现在是副主任医师，但老主任退休后医院领导没找我谈过话，我也猜不透院领导的想法，我想找院里领导当面谈一谈，毛遂自荐一下，我觉得医院本身也是重视人才发展的，我或许在科室管理方面经验不足，但这可以逐渐积累。我申请过国科金、省部级一些项目，科室里面也没有人做过这些，我是最有优势的。虽然我来单位的时间不是很长，但这应该不影响我申请行政职务。”
“我都把未来想好了，如果我有机会当主任，我一定会发展重点学科建设，开展一些新技术和项目，开辟新的领域，申请更多的课题。我觉得肯定会比现在科室发展的好。如果医院以后决定让别人干，我可能心里上接受不了，我之前还挺爱发SCI文章，空闲时间修改标书，如果当不了主任，我会觉得自己没有什么动力了，这条从医之路可能也走到头了。”
最终，事与愿违，这名医生未被医院领导任命为主任，他表示：“心里受不了，很困惑，不知道该怎么办，手握几篇SCI 文章又有啥用！唯一博士学历的我怎么就当不了主任呢？”

博士不是当主任的必要条件

网友：业务能力、情商、交际，甚至还有人情关系

其实，在事业单位内并不适合毛遂自荐，从主任退休后医院领导并未主动找这名医生谈话就已经表明，院领导并没有任命该名医生为科主任的想法，尽管他是科室里唯一的博士。
所有医院都没有哪条说明规定博士就一定能当主任，所以博士学历不是必要条件。根据该名医生的描述，医院对科研论文要求并不高，这应该也是大部分医院的情况，如此一来，手中的课题和论文发挥的优势就有限，难以成为亮眼的竞争优势。
另外，对于一个刚到医院工作不久的医生而言，医院也不可能让你立马就当主任，哪怕领导有意愿发展科室，起码也要让你锻炼个四五年，然后才可能给予提拔。
目前，在正规的三甲医院，一般都是副职配副高，正职配正高，只有学历是不可能的，工作以后，职称比学历更重要，能评上职称代表了较强的综合能力，而学历只代表了学生时代的学习能力。

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对此，一名医生表示：“这位同行太天真太幼稚了，难道没听说过‘行也不行，不行也行’这句话吗？科主任是院长书记决定任命的，不是职工投票选的，有时候能力并不是主要的。”
也有医生指出了关键所在：“科室主任只适合业务能力强的人做，科研能力都还是次要的，毕竟主任手里端着的是整个科室的饭碗……我们科里很多病人，都是主任出去找下级医院领导喝酒谈合作转来的，想想要是他除了科研什么都不管，大家怕是都要饿死……”
针对这名医生的痛苦，也有医生给与了安慰，他们表示：“人一旦有了欲望，生活就会变得不真实了。这就看个人心态和修为了，这个世界上，任何好的东西，等着它落在你手里，估计是不可能的，这个过程需要努力。其实，躺在别人的大树下，过自己的安稳小日子，做自己喜欢做的事，有何不好，何曾不是一件幸福的事呢？何必非要给别人遮风挡雨，独当一面呢？就算当上主任又如何？什么事情都要操心，什么问题都要担责，现在觉得还是当好一个医生比较舒服。”
那么到底什么样的人最适合当科室主任呢？
在医院里面，科主任是一个承上启下、上通下达、左右逢源的岗位，除了要负责整个科室的临床业务发展以外，还要负责科室的教学科研工作，还有人才培养、安全质量、医疗法规以及团队的文化建设等。要完成这些复杂的工作，科主任需要有很好的领导力以及通晓人情世故的圆滑技能，是一个全能型的选手。
然而，这种人本身就很难找，用一位知名医生的话说就是：“科主任的人选只能偶遇，不可强求，突然空降这种事在医院也比比皆是。”

非升即走为什么成了医生的魔咒？

开诊所有前途吗？

我们也注意到了一个问题，该名医生在文章中表示：“主任当不成，这条从医之路可能也走到头了。”
我们很好奇，为什么当不成主任，从医之路就走到头了，后来才意识到这可能就是医生口中所说的魔咒“非升即走”。
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源自搜狐网
众所周知，进入医院工作并不容易，尤其是编制岗位，岗位数量有限，竞争激烈。随着医学教育向精英化发展，内卷现象变得更加严重，进入医院工作需要具备能力和人脉。
然而，一旦进入医疗系统，就相当于获得了一个相对稳定的职位，即使是合同工，只要不犯大错误，也可以长期从事医疗工作。随着经济下行，体制内工作成为香饽饽，近两年“学医热”再次兴起，因此，越来越多的人开始选择在医院从事合同工作。
目前许多地区已经开始进行医护岗位的大调整，主要是精简编外人员，淘汰不符合要求的合同工，并对编制岗位进行精简，一些医生可能会因为学历、业务能力而面临淘汰。甚至医疗岗位强制推出“非升即走”“末位淘汰制”的政策，即在规定年限内没有达到相应的业绩或职称要求就会被清出医疗队伍，以避免岗位空饷的情况发生。
“非升即走”俨然已成为医生的魔咒。
杭州某三级医院一名拥有正高职称的医生表示：“我在年前也参与了一场激烈的科主任竞争，我和另一名同事都有正高职称，学历也差不多，竞争过程中打了很多牌，包括科研牌、技能牌、人情牌、关系牌，最后我失败了，科主任落到了他的头上。”

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“这一失败不要紧，我突然觉得自己在科室没有立足之地了，氛围很尴尬，我觉得似乎应该要离职了，本来我没想这么多，竞争失败就失败嘛，谁料还有这么一个默认的规则，竞争失败就离职，我在医院工作二十多年了，真不想换环境，但现在的氛围让我觉得不离职又不行。”
这名医生所讲述的情况可能就是“非升即走”，困扰了很多医生，本来是同级的医生，一个被提拔了，一个未被提拔，两个人谁也看不惯彼此，科室的氛围就此发生了微妙变化，最终只能以某一个医生的离职而终结。这个魔咒难以改变！
该医生表示，自己已经离职，也找好了退路，要么去民营医院直接当主任，要么自己开诊所，他比较中意开诊所。
但自己开诊所也遇到了问题，他表示：“在医院工作，病人求着你看病，有一种居高临下的感觉，受人尊敬，有面子。开诊所虽然赚钱，但是以前求着我看病的人摇身一变就成了来照顾我生意的“上帝”，身份转变有点大，感觉面子挂不住，也不知开诊所有没有前途，能不能持续，我也不知道该怎么办。”
竞选主任失败后，需要给自己找后路，到底是去民营医院还是自己开诊所呢？不知你们的意见是什么？
撰文 | 阿拉斯加宝
编辑 | 阿拉斯加宝

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