对话大咖 | 从"手术匠"到"健康守门人":兰平教授谈结直肠癌全程管理的模式变革与团队协作
2026-01-28 医悦汇 医悦汇 发表于上海
随着早期筛查技术的普及,越来越多的肠癌患者在早期阶段得以发现,然而传统的"诊断-治疗"片段化模式已难以满足患者长期健康管理的需求。
编者按 当前,我国结直肠癌诊疗正经历从“以疾病为中心”到“以健康为中心”的深刻变革。随着早期筛查技术的普及,越来越多的肠癌患者在早期阶段得以发现,然而传统的"诊断-治疗"片段化模式已难以满足患者长期健康管理的需求。 近期,中山大学附属第六医院兰平教授做客【医悦汇】对话大咖栏目,他指出,“以疾病为中心”到“以健康为中心”这种转变要求我们将医疗重心从单纯“切除病灶”前移至“管理健康风险”,也正在推动外科医生从技术执行者转型为全程管理的战略规划者,同时,这种变革也预示着未来结直肠癌防治体系或将更加注重全程化、规范化和人性化。 医悦汇:对早期结直肠肿瘤推行全程管理模式,最根本的转变和价值是什么? 兰平教授:这个问题恰恰反映了当前中国就医模式的深刻变化。最近我和不少医院管理者交流时也观察到,现在真正到大型医院就诊的病人,病情往往已经比较严重了。很多患者在感到不适时,会先自行购药或通过网络平台寻求信息,导致真正来到医院时,很多已进入中晚期。 这实际上对医生和医院管理者提出了新的要求——我们的观念必须“前移”。以早期肠癌为例,很多患者是在其他医院通过内镜切除息肉时发现的,手术医生可能告知“切掉就好了”,但后续该如何长期管理、是否需要追加手术、如何定期随访,很多医生并不清楚,患者更无从知晓。 在我们这样的大型肿瘤中心,对中晚期肠癌患者已有系统的随访管理,并做得非常成熟。但很多医院,尤其是基层医院,往往“一切了之”,缺乏后续的追踪。而对于比例更高的早期肠癌患者,管理更是空白——他们大多在内镜下切除后,就失去了持续的医学关注。 因此,我们正在推动相关专家共识的制定,希望通过规范的指引,让更多医生建立起“全程管理”的意识,明确早期肠癌切除后该如何评估、如何随访、何时需要追加手术,从而真正实现从“一次治疗”到“终身管理”的转变。这不仅是对患者负责,也是医疗质量提升的必然方向。 实际上,即使早期肠癌被完整切除了,后续的随访管理同样至关重要。我们需要让所有医务人员和患者都清楚:即使是早期癌症,未来也存在淋巴结转移的可能,因此定期的复查和监测必不可少。同理,对于切除息肉的患者,医生也必须明确告知患者应在多长时间后复查肠镜,以及如何预防复发。 我们目前正在推动的,正是针对早期肠癌和息肉患者的“全程管理”理念。这一理念在国内算是提出得比较早的,相信未来也会得到国家层面的重视。未来要想真正提升全民健康水平、降低肠癌发病率和死亡率,关键就在于早期筛查和全程管理——这与国家倡导的“通过运动和健康生活方式预防疾病”在根本上是一脉相承的。只有把健康管理的关口前移,才能真正改变疾病的走向。 医悦汇:您如何定义外科思维在“防-筛-诊-治-管”全链条中的核心价值? 兰平教授:确实,现代外科医生的角色早已超越了“手术匠”的范畴,更应该成为一位具备战略眼光的“总布局者”。当然,要求外科医生对诊疗全流程的每个环节都做到精细化,确实有些强人所难。但关键在于,外科医生应当成为治疗团队的“大脑”——你的核心战场虽在手术台,却必须通晓前期的筛查策略与后期的全程管理。 这意味着,未来可能会有一支专业团队围绕外科医生协同作战:由科研助理、临床协作者等角色组成,科研助理做全程管理,外科医生作为“战略制定者”和团队领导者,把握关键决策。毕竟主刀医生最清楚手术的决策如何影响前期的准备与后期的康复路径——你决定了“打什么仗”,团队则协助你“打好仗”。 这种模式在国际上(如美国)已有成熟实践。例如,我一位曾在纽约和哈佛当地医院工作过的朋友就深有体会:在前一家医院,为了节省成本,医生既要治病,又要负责跟医保部门沟通,负担沉重;而转到哈佛医疗体系后,他只需专注临床,行政、协调等事务均由助理团队支持。这恰恰说明,由团队协作替代医生的“单打独斗”,并非浪费资源,而是通过专业化分工提升整体效率与医疗质量。未来中国的外科团队也有望朝这一方向演进,让医生回归医疗本质,让专业的人做专业的事。 医悦汇:对于早期肠癌幸存者,应如何借鉴IBD患者的管理经验构建科学的随访体系? 兰平教授:这个建议,其实指向了一种很有价值的未来模式——让家庭医生或基层医院的医生,更专注于患者的长期随访和健康管理,而不是试图包揽所有环节。最近我和一位消化内科的资深教授交流,他的一个观点让我很受触动:他说,绝大多数慢性病患者,只要随访做得好、管理得规范,病情其实都能控制得非常理想。他举了几个身边的例子,包括几位同事的孩子患有克罗恩病,即使病情不轻,但因为坚持规范随访、及时调整治疗,生活质量都保持得不错。反而那些结局不理想的,多半是因为没有建立稳定的随访关系,自行停药、随意调量,缺乏专业指导。 我想这个道理在早期肠癌的管理上同样适用。如果一个人得过早期肠癌,或有肠癌的发病倾向,这可能会是伴随终身的问题。即使这次治好了,这种体质可能长期存在,未来仍有风险。所以管理不应仅限于治疗期,而应延伸至3到5年——这也是国内医生逐渐形成的共识。甚至更长远地看,可能需要10年、20年乃至终身的关注,当然随访频率可以逐渐降低,但这种风险意识不能丢。 未来,如果基层医院能和大医院建立协作机制,由基层医生负责长期随访、日常管理,并与上级医院保持联动,形成一种“联合管理”的模式,或许能更系统、更持续地守护这些患者的健康。这不论对大医院还是基层医疗,都是一种更有价值的分工。
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