流量就是生意 医生集团没流量要凉凉
2019-01-23 常 路 环球医学
2018年可以说是中国医生集团数量井喷的一年，尽管发展和前景尚不明确，但众多医界大咖或新生力量还是趋之若鹜。那么，在当前医生多点执业或者医生创业还是困难重重的情况下，医生集团想要赢得长远发展，当务之急是什么呢？谢汝石：医生集团欠缺的是流量和互联网工具目前，虽然有少数医生集团经营的的确不错，但事实上，大多数医生集团这几年走得不稳、不顺畅，生存问题尚未解决。曾经的医生集团创始人谢汝石认为，原因在于流量
2018年可以说是中国医生集团数量井喷的一年，尽管发展和前景尚不明确，但众多医界大咖或新生力量还是趋之若鹜。那么，在当前医生多点执业或者医生创业还是困难重重的情况下，医生集团想要赢得长远发展，当务之急是什么呢？
谢汝石：医生集团欠缺的是流量和互联网工具
目前，虽然有少数医生集团经营的的确不错，但事实上，大多数医生集团这几年走得不稳、不顺畅，生存问题尚未解决。曾经的医生集团创始人谢汝石认为，原因在于流量。
尽管已经离开医生集团，谢汝石依然坚信医生集团的未来一定会很美好。近日，谢汝石发文表示，能给医生提供流量和互联网医疗工具的平台，是现在帮助医生集团走出困境的当务之急。有了流量，有了工具，技术和服务才有价值。价值的体现也就没有了空间和时间的限制！
谢汝石表示，目前社会办医和医生集团缺乏流量主要有以下三点原因：第一，医院品牌太大，病人看病主要是看医院；第二，医生的个人品牌太小，能够自带流量的医生少之又少；第三，综合实力比较好的私立医院品牌尚未形成。
的确，在这个时代，流量几乎代表着一切，看看大家津津乐道的娱乐圈就可知一二。事实上，不止是娱乐圈，几乎大部分行业追求的也都是流量。再看那些做得风生水起的医生集团，不少创始人本身也自带流量。
此外，在三甲医院尤其是知名三甲医院里面的医生往往不缺流量，不管你是造诣高深的大咖还是初出茅庐的小医生，只要坐诊就有看不完的病人。但这种流量往往源于人们对这家医院的认可，即所谓的庙大香火旺。一个医生一旦离开原来的大医院很快就会发现流量瞬间消失了。
医生集团该如何应对流量欠缺危机？
既然找到了问题的根源，那么医生集团应该做些什么呢？谢汝石表示，最迫切的任务就是为加入医生集团的医生找到流量，找到合作的机会。
谢汝石认为，未来医生们赚钱的机遇就是用自己的技术提供服务。一方面，服务年轻医生和基层医生，利用互联网医疗工具将自己的知识和经验传递给合作的医生，让更多的医生了解和认识你。另一方面，服务好患者，首先是健康管理服务，其次就是疾病和康复管理服务。
由此，谢汝石认为流量和工具是现在医生集团的当务之急。但也有一些同行在微博留言表达了不同观点：
@鼻科医生王先忠：如果医疗服务价格还是如此低廉，流量越大，赔的越多，死的越快。公立医院已经快赔不起啦，何况私立医院。公立医院是靠医生护士提供医疗服务挣钱的吗！？绝对不是。是靠药剂科、影像科和检验科挣钱养着全院。没有门诊量，那三个挣钱的科室就挣不到钱啦。私立医院不可能有大的门诊量的。
@李昕宇医生：目前的医生集团盲目追求流量，追求大目标，科普、门诊、慢病管理和基础医疗。我觉得这个方向是有问题的，这些基础工作应该交给公立医院，交给那些喜欢写文章、做课题、当院长的功利医生们。而我们这些真正拿手术刀的精英们，在等待一片适合我们成长和奋斗的土壤。
新媒体时代 深修内功流量自然而来
小编认为，医生集团追求流量无可厚非，毕竟也是生意，想做好生意流量是前提条件。
古语话说，和尚因庙而得道，庙因和尚而得香火旺。医生集团也可因医生自带流量而不缺自行上门求医问药的患者。但在认庙不认和尚的当下，医生想要自带流量并非易事，需要深修内功方能达到：不仅专业技术要过硬，人文哲学修养也必不可少，还要有对患者十二分的热忱。新媒体时代，已经为优秀医生建立自己的品牌提供了可能。
总之，这个时代只有自带流量的医生才能赢得更多话语权与发展机遇。而医生如果技术和服务到位，而且是一个有温度的医生，流量自然而然会来找你！
对此，您怎么看？
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