鼎臣咨询：集团业务单元的管控和支持策略
2017-02-09 医药史立臣 鼎臣咨询：集团业务单元的管控和支持策略
如果去除药企内部不和谐的人为因素，制订药企的管控升级方案和执行升级方案并不难，难得是怎样根据不同的业务单元的特点制订最符合的管控模式和支持模式
很多药企可能觉得强化药企管控或者强化集团管控是很艰难的一件事情，其实如果去除药企内部不和谐的人为因素，制订药企的管控升级方案和执行升级方案并不难，难得是怎样根据不同的业务单元的特点制订最符合的管控模式和支持模式。 那么怎样强化对各个业务单元的管控和支持？ 任何药企的主业都是为消费者的疾病提供药品、服务等，这就要求药企的集团总部必须专注于疾病领域的某些机会，而对其他业务机会再三斟酌。 如果对主业有支持，就可以进入。如果没有支持，而又确实想进入，最好通过基金或者股权方式进入，因为药企的多元化业务单元必须和主业一致。需要明确的是，其他业务机会无论是投机还是实操，都要最终以支持主业为核心，必要时可以牺牲其他业务机会而强化主业。 在支持方面，集团公司要做的工作比较多。 （1）主要业务影响 主要业务影响是集团总部对每个业务单元的在战略、财务、文化、产品线方面的影响。 比如产品线规划，主营业务单元和主业契合单元的产品线一定由集团总部来规划。产品（包括药品、保健品、食品、医疗器械等）是集团整体的发展命脉，尤其是药品，不像保健品、食品那样容易通过审批。 鼎臣医药管理咨询中心专家表示，
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