全球医疗器械行业投资热点分析及中国近年来投资回顾分析
2017-09-04 尹海华 弗锐达医械资讯
2017年9月1日至3日，由苏州生物医药产业园(BioBAY)牵手中国医疗器械行业协会主办的第七届中国医疗器械高峰论坛(DeviceChina 2017)在苏州独墅湖畔拉开帷幕，中国医疗器械高峰论坛作为国内首个聚焦于医疗器械产业的专业高峰论坛，直击新医改与监管新政下的中国医疗器械创新征途。
017年9月1日至3日，由苏州生物医药产业园(BioBAY)牵手中国医疗器械行业协会主办的第七届中国医疗器械高峰论坛(DeviceChina 2017)在苏州独墅湖畔拉开帷幕，中国医疗器械高峰论坛作为国内首个聚焦于医疗器械产业的专业高峰论坛，直击新医改与监管新政下的中国医疗器械创新征途。
本届高峰论坛继续关注中国医疗器械行业生态发展、行业政策的最新变化；同时还就新兴医用材料、心脏疾病的介入治疗及其延伸和扩展、精准医疗等专题展开深入探讨。在新医改的新政影响下，如何让中国医疗器械创新稳步健行，亦是此次会议上讨论的重要议题。
9月2日上午，奥博医疗资本资深董事总经理王国玮医学博士作为主持人，中国医疗器械行业协会常务副会长姜峰医学博士，江苏省临床医学研究院/江苏省人民医院副院长/教授王捷博士，通和毓承管理合伙人朱青生博士，元生创投创始合伙人陈杰参与，展开了《全球医疗器械行业投资热点分析及中国近年来投资回顾分析》圆桌讨论。
以下为圆桌讨论概要：
王国玮：今天非常高兴能够和大家一起分享“全球医疗器械行业投资热点分析”，我们发现国内的公司走出去后，不仅是公司还有基金，大家非常关心的是从海外的角度。我个人觉得还是要围绕着中国的市场。过去几年医疗器械方面投资并不是很景气，我看美国的基金他们有两三年没有投过医疗器械的公司。过去这几年在美国和欧洲，医疗器械创新并不强。这并不影响中国的市场，我们应该看到中国医疗器械今天的发展和我们所需要的国外技术，怎么立足中国做跨境。我觉得跨境在过去几年里面，在各个方面有很大的突破。
姜峰：我来自中国医疗器械行业协会常务副会长，今天这个会的主题是投资，我也是一名个人投资者。
王捷：我是江苏省临床医学研究院／江苏省人民医院副院长。
朱青生：我是通和毓承的管理合伙人，我们今年上半年有一个比较大的并购，我们通和资本和无锡毓承合并，合并了以后我们的基金仍然专注于生命科学领域的投资。非常高兴在这里跟大家以新的身份和大家交流。
陈杰：大家好，我是元生创投的创始合伙人，元生创投03年成立，目前已经发起两期资金，总规模20亿人民币。刚才提到绿色创新通道，我们所投的5家企业都在绿色通道里，也在园区布局，希望将来能够跟大家交流合作。谢谢！
王国玮：问每个嘉宾第一个问题，主要是关于从他们本身代表的基金或公司，他们这几年怎么看待跟海外之间的交流，特别是和中国的器械市场的结合？
姜峰：走出去搞合作必须要做的，西方人喊创新没有中国人喊的响。人家天天做的工作就是创新，欧美人开医疗器械公司，一定有新技术，或者有新的业务模式。而创新在中国还需要积累，不仅是氛围还是政府的扶持，都不能一蹴而就。
最好的模式是我们先和海外的创新公司合作，培养自己的创新意识和习惯。在欧美小公司做产品，研发跑的比较慢，动物实验要求比较高，伦理委员会标准比较高。到中国来找资金对接是比较好的出口和方式，现在早期项目都可以来中国，这是非常好的模式。能创新的企业鼓励他和国外合作，学着做创新，慢慢自己做创新；不能做创新的，做好工匠精神，做代工就行了。我们要像国外一样有一个良性循环，良性循环的主导因素是技术。
王国玮：请王院长跟我们分享一下，如何把国外很早期的技术带到国内创新。
王捷：第一，要有信任的基础，能够很好的沟通。
第二，基本上在中国，无论是我们的法规部门，还是我们的投资人或是医生，都对自己没有信心。我们要相信我们做的事情，我们看一下所谓中国的创新，基本上落后美国10年，当我们不能完全的判断一个技术时，要和能做这些事情的最前沿的那些人在一起，因为他永远走在前面。
朱青生：刚才两位都说的非常好的，在我们这个行业里面有一些现象的总结，总的来说要更乐观一些。我们中国医疗器械行业的发展，它是一个过程，这个过程当中肯定存在很多的问题。我们中国以前在这个行业基本都是进口的产品。进口的产品最大的问题是什么？是在这个行业里面所取得最大的、最丰厚的利润留在了海外。
我们非常欢迎跨国公司到中国来和我们一起创新，而不是仅仅把这个产品输入到中国。从我们基金的角度来说，过去这几年我们越来越多地看到全球很多公司到中国融资，实际上这跟我们市场的发展，跟我们在座各位同仁的努力有关系。因为美国对早期这方面的投资，跟美国资本市场的环境和大的医疗器械公司对市场的把控有关系的。对我们来说是很好的机会。美国和欧洲的公司都来了，这是我们历史性的机遇，从资本的角度来说我非常愿意和这些同仁，一起打造这个领域。
王国玮：陈总能不能给我们分享一下海外的情况。
陈杰：不同的基金有不同的投资策略。有的基金是创新，追求比较前沿的科技作为投资的主题，我们是以进口替代作为我们的投资主题。主要的策略是，在国外临床上已经验证了的临床器械或诊断器械，我们迅速地把这个技术在中国做出来，我们投了很多这样的企业。
像姜会长说的一样我们也投资一些公司，可能是工匠精神做的好，它的产品在成本质量做的很不错，已经能够出口国外，甚至跨国公司都请他来做代工。这样的企业我们也投了一些，我们主要是这样来做我们的投资，给我们的出资人以好的财务回报。境外投资的时候，我们还是希望和国外有创业成功经历的团队合作，这样最后的成功率会更高。
王国玮：简单分享一下我们做的几个跨境方面的投资，从产品角度来讲，做药方面的比较多，在器械方面国外收购比较多一些。中国每一年市场规模都在增长，在每个领域里面，包括器械领域里面，有的中国是第一大市场，在一些医疗的设备方面，中国的市场已经达到了全球第一。这么大一个市场的容量，我觉得这给中国的企业发展提出了很多机会。当然还有一些挑战，产品专利搬到中国来，怎么消化它能够服务于中国市场。
公司也是一样，把收购或者跨境变成一个有机的过程。不仅是过来，还要在我们这儿生根发芽，新一代的产品能不能成为一家有机的公司，然后整合起来，这是对中国公司最大的挑战。
姜峰：因为自己长期在协会工作，做了14、15年的会长，一出国很多项目找我，有得天独厚的条件。这个项目引进到中国怎么能够发展的更好？首先这个技术一定是适合我们中国的，量大面广的项目。技术比中国现有主流市场的产品好百分之三四十最适合中国，如果领先几个时代，中国的市场很难教育。我一定要在中国找到能够运作这个项目的团队，这个团队很牛。有时候项目差一些也能够服务于患者，就怕不接地气，这个项目就做不起来了。我其实更享受烧钱做一个世界上没有的新技术，给自己的标准定高一些，如果我要做就超前一代，不是超二代三代的。
王捷：我们要看一下在工程上和技术上有没有这个能力，能不能做出来，我们要看法规，要看一下这个团队，如果都可以，那这个事情就能够做。我们做这件事情的时候一定要找原创的那个人。
朱青生：我们在融入国外一些技术的时候，怎么样能够降低风险？以前一说到中国他们有恐惧感，现在他们非常希望到中国来一起创业，也愿意把技术引入中国来，最根本的依据是什么呢？就是临床价值，一切围绕着这个方向，我觉得我们不太会走错路。
陈杰：把国外的技术产品拿过来的时候，临床很重要，很多项目不错，但是在国内还要搞医保，做物价，做推广，一个项目价值的实现会严重的拖后。关于境外的技术，我们会严密的关注国外的最新的技术动向。现在的资讯很发达，如果你关注到这些技术，有相关的团队，找到有这方面经验的人，这些人再创业成功的概率很大。
王国玮：你们觉得跨境带来的医疗器械的机遇，哪个领域想到国外做，只说一个领域。
姜峰：外科治疗产品和耗材。
王捷：呼吸介入。
陈杰：短期内对ICU，对麻醉这一块想多做研究。
备注：以上演讲摘要，根据现场实录整理，未经嘉宾审核。
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