虽然每一个医院的发展道路都各不相同，但是在同样的背景下，医院的发展道路还是具有一定共性的。
近日，正在深入思考当今社会，医院管理的研究与创新走向。什么样的医院应该走什么样的路，并不是每一个医院都适合走同样的发展之路。当然医院发展的成功走向，在信息社会的今天，在知识经济的背景下，在医改的大环境中，其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。在此，自己做一点研究性思考，提出自己的几点见解，供关注者参考。
第一，要关注医院的转型发展，成为互联网时代新医院雏形。
互联网时代，已经成为当今社会的特征。这一点勿容置疑！德国医院管理的4.0战略告诉我们，在信息社会如果继续沿用传统社会的医院管理的组织架构、组织形式和医疗服务组织形态等，都会出现各种各样的问题与不适应，并且也可能会远远落后于我们这个时代与社会的发展要求。因此，把握机遇，尽早开展医院转型发展探索，应当成为我们这个时代的医院管理的新走向和新特征。
新时期医院的转型发展，如同第二次浪潮一般，必须高度关注。首先，应当牢牢地把握互联网+医疗的组织形态学的要求，要与实体医院现有医疗服务特征和形式有机要求结合，在创新中变革，形成新医疗的组织形式。这是物联网+医疗发展能否成功与是否健康的一个关键点。如果违背了医疗特征，那就不是互联网医疗。如果没有互联网特点，同样也不是互联网医疗与新医疗。
互联网+医疗给了院长与医院管理者们一个全新的视野，可以畅想与创造许多新东西。共享医院、超级医院、医生集团等，都将伴随着互联网+医疗的创新而展现生命力与创造力。
另外，医院的轻资产运营也是当今社会，医院运营发展的一个转型关键点。长期以来我们的院长和医院习惯于重资产的发展路径。
以规模扩张、购买现代化的医疗装备，以及大拆大建大扩为自己医院发展的主业和成功路径。这个思路必须改变！而轻资产的运营已经成为这个时代、这个社会，对于我们绝大多数的院长与医院管理者的新要求，也是我们这个时代医院管理最可能走向成功的一条捷径。
第二，要打造区域性医疗中心。
长期以来，我们的医院都是按照一级二级和三级医院的发展路径来建设发展和推进的。专科医院与综合医院成为医院的主要医疗形式。因此，打造区域性的医疗中心，应当成为这个时代对我们医院管理发展的新要求。区域性医疗中心与三甲医院的区别主要在哪里呢？首先是它的辐射功能。区域性医疗中心，应该在辖区范围内具有医学领军作用，而不是一个个医院的孤点发展。更多的需要联网、联动与形成医疗体系。
区域医疗中心的建设，还表现在医院教学能力、医院规培能力等的医学后续成长性塑造上。在这方面，可能要远远地高于一般三甲医院的基本要求。因此，区域性的医疗中心，应当也是一个医学教育中心和科研中心。在这方面，对于三甲医院提升内涵是十分有益的。
当然，区域性医疗中心的主要表现形式，还是在医学水平上。因此，医院急救能力、疑难杂症的处理能力，还有重点专学科的业务能力等，都是构成区域医疗中心的核心要素和基本保证。
我认为区域性医疗中心的构建，应当成为各地龙头医院的一个新的发展目标。他在组织架构、管理形式、医学学科群的建设发展等方面都会与普通的三甲医院有所不同。因此，要按照区域医疗中心的品质和医学中心的构建要求，来全新地推进这些医院的内涵建设与发展，才能实现一些大型医院真正的转型。
第三，要关注医学续贯治疗的要求，定位自己医院的发展。
新的区域性医疗规划和医疗事业发展的蓝图，应当按照医疗的续贯治疗的原则与特征来设置、建设，与推进。因此，每个医院都要按照序贯医疗的定位来寻找自己的发展方向和主攻目标。急性病治疗的应当按照急性病治疗的特点来运营；属于慢性病治疗的要按照慢性病特点来构建；属于康复和护理院的，要按照这个建设规范来规划；属于养老和家庭医生保健服务的也要按照这个特点来运营。
因此，医学序贯治疗新的原则与方向，构建了医院发展的新远景核心定位。在急性病的医疗方面，我们按照现在三甲医院的发展目标可能是可行的。但是，在慢性病的治疗方面，在康复医院和护理院的治疗方面，则可能需要我们全新的设计。这些医院的转型要求与转型标准，是我们今天许多医院管理与转型发展的新课题。
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