区域终端服务和基层医药市场有哪些资源可以整合？
2017-05-15 医药史立臣 区域终端服务和基层医药市场有哪些资源可以
在中国复杂的医药市场中，民营的中小医药商业企业还是有很大的发展空间，而这个发展空间，就是区域终端服务和基层医药市场。
在中国复杂的医药市场中，民营的中小医药商业企业还是有很大的发展空间，而这个发展空间，就是区域终端服务和基层医药市场。第三方医药服务体系麦斯康莱（公众号maxcolla）创始人史立臣认为，中小医药商业企业立足于区域终端服务和基层医药市场布局自身的业务发展格局，需要先做强，再做大。当发展到一定程度后，可以向上游争抢国有医药流通企业的份额。做强，就是做到别人无法取代，只能合作的境地；做大，就是依靠自己强的优势，侵占其他商业的市场份额。做强，做大，就要立足区域终端服务和基层医药市场，整合资源。区域终端服务和基层医药市场有哪些资源可以整合？其实做的久的医药商业企业是明确的，在区域终端服务和基层医药市场，资源不外乎以下内容：1.产品资源：药品、器械、耗材、卫生用品、保健品等等2.政府资源：药监、卫计委、物价局发改委等3.资金资源：货款资金，融资、股份制改造资金4.仓储资源：自有仓储资源，合作仓储资源5.配送资源：自有配送资源，合作配送资源6.人才资源：专业人才，尤其是拥有终端和产品资源的销售人才7.管理资源：内部具有竞争性的管理体系，留得住人，能激励人才的薪酬绩效体系8.医院资源：各个层级的医院9
本网站所有内容来源注明为“梅斯医学”或“MedSci原创”的文字、图片和音视频资料，版权均属于梅斯医学所有。非经授权，任何媒体、网站或个人不得转载，授权转载时须注明来源为“梅斯医学”。其它来源的文章系转载文章，或“梅斯号”自媒体发布的文章，仅系出于传递更多信息之目的，本站仅负责审核内容合规，其内容不代表本站立场，本站不负责内容的准确性和版权。如果存在侵权、或不希望被转载的媒体或个人可与我们联系，我们将立即进行删除处理。
在此留言
#医药#
21