DNV GL与中国日间手术合作联盟签署战略合作协议
2017-04-17 佚名 DNVGL管理服务集团
DNV GL管理服务集团与中国日间手术合作联盟签署了全新战略合作协议。有望共同推动日间手术标准和规范的制定。
挪威首相Erna Solberg携代表团访问上海并莅临DNV GL大中国区总部，见证了DNV GL新绿色办公中心的启动。该办公中心建成以后将是中国能效最高的建筑之一，实现近零的净能源消耗。
上海申康医院发展中心医疗事业部主任赵蓉女士，上海仁济医院副院长闻大翔先生，上海第一妇婴保健院前院长段涛先生，美华医疗董事长郭雨桥先生，上海红枫国际妇儿医院创始人马绚华女士，平安万家首席执行官范少飞先生，优仕美地医疗创始人宋科瑛先生，共同见证了此次意义深远的签约。
随着中国医疗改革如火如荼的深入开展，国内日间手术中心的日趋增多，目前最迫切的是需要一套健全的管理体系和规范来指导和帮助中国的日间手术中心完善管理模式、管理制度和诊疗标准体系。
DNV GL大中国区医疗负责人薄会杰先生表示：“与日间手术合作联盟共同推进日间手术中心模式是我们期待已久的事，在这样一个历史性的时刻，我们尤其要感谢联盟主席张振忠先生长久以来对双方共同合作开发管理规范的积极推动，经过前期的多次调研与反复论证，最终确定了协议的总体方向，促成了此次框架协议的达成。”
日间手术合作联盟致力于一同推动日间手术标准和规范的制定，帮助确定关于包括日间手术的概念和范畴、日间手术与围手术期管理、日间手术在医疗机构中的合理定位等问题。日间手术需要科学质量控制、检测和评价，优化管理流程，加强医患信息沟通。并针对规范化精细化管理等问题持续开展相关的研究活动，实现可复制、可持续发展的规范化管理模式。
双方协商确定DNV GL支持中国日间手术联盟开发日间手术相关标准和规范的制定及相关活动的开展；DNV GL也将基于联盟上述标准和规范开发认证审核标准并进行推广应用。
日间手术在中国
2017年2月国家的“十三五”卫生规划颁布，明确表示，分级诊疗为十三五期间的重点改革任务，是对医疗资源配置系统的重新调整，对缓解供给侧平衡，解决人民群众就医的突出问题具有战略性的意义。
我国将合理调配诊疗资源，组织开展推行日间手术，探索建立急慢分治模式。 发改委、卫计委、人社部联合印发通知，要求各地逐步扩大按病种收费，鼓励将日间手术纳入按病种收费范围。
国家卫计委医政医管局透露的数据也表明“截至2016年底，全国有396家医疗机构设置了日间手术中心，日间手术中心占择期手术比例达11%。”
关于日间手术，大咖这样说：
中国日间手术合作联盟主席张振忠：日间手术是提高医院效率、节约资源、减少病人等待时间、改善群众就医体验以及提高贫困人群利用手术治疗疾病可及性的有效途径之一。全面普及日间手术是使国家、医院和病人三方均受益的医改举措。规范日间手术发展模式、完善日间手术的监管与评价体系对全面推进日间手术发展具有重大意义。
上海申康医院发展中心医疗事业部主任赵蓉：我们将持续发挥申康集团化管理优势，在全市市级医院层面上深入推进日间手术工作，通过规范化精细化管理持续改善服务，提高质量，控制费用，便民利民。
上海仁济医院副院长闻大翔：日间手术模式的发展需要政府主导及政策支持，同时打破原有的条框，通过流程再造，建立一个适合日间手术的运行平台和运行机制，从而形成具有中国特色，相对完善的日间手术模式。同时，中国的日间手术尚处在初级阶段，需要建立与国际接轨的规范并逐步在全国推广标准化的日间手术模式。
上海第一妇婴保健院前院长段涛：中国日间手术的发展需要更多医疗机构的参与，同时规范也必不可少。
DNV GL管理服务集团大中国区总裁康文煜：这次与日间手术中心联盟的签约，是医疗行业供给侧改革的具体落实。双方合作的目的是提高医院的运营效率，产生新供给新动能，减少病人手术等待时间，缓解优质医疗资源的供需矛盾。联盟与DNV GL合作开发管理规范，使之标准化可复制可推广，这也是DNV GL医疗对“健康中国”这一伟大愿景的承诺。
关于日间手术联盟
中国日间手术合作联盟于2012年3月，由国家卫生计生委卫生发展研究中心牵头组织上海申康医院发展中心、四川大学华西医院、首都医科大学附属北京同仁医院、武汉市妇女儿童医疗保健中心、中南大学湘雅医院、上海市第一人民医院、上海交通大学医学院附属仁济医院等单位成立，并于2013年5月正式成为国际日间手术学会成员国。
继而，于2015年5月，中国日间手术合作联盟主席、国家卫生计生委卫生发展研究中心名誉主任张振忠教授当选为 IAAS 13名新一届执委会成员之一，成为IAAS执委会第一位来自欧洲之外的成员。标志着中国日间手术的发展正式步入国际组织。联盟自成立以来致力于中国日间手术学术与技术交流及推广，促进国际交流，协助国家制定日间手术技术、管理及支付规范。
关于DNV GL医疗
DNV GL医疗秉承集团的宗旨，与世界各地的医疗机构、卫生行政部门、立法部门，医疗费用给付方和关键利益相关方合作。帮助建立和实施质量管理框架改进其医疗水平；运用150多年来在高风险行业中所累积的专业知识保障安全。以系统化的风险管理体系助力医疗事业发展。从初级医疗到精神疾病护理，从医院的精准用药到医疗器械的制造，我们帮助世界各地的客户管理他们的运营并帮助他们提高绩效。
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学习了很好的内容
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