中国医院排行榜已经成为医院学科实力的PK台，八年来，综合排行榜与专科排行榜“第一梯队”鲜有变化，恰是源于学科这一重要考量因素。
学科建设无法一蹴而就，诸如北京协和医院、四川大学华西医院等医疗机构，之所以能够稳居排行榜“先锋队”，主要由于其学科建设经历历史积淀，在学科布局、人才梯队、科研实力、教学队伍等方面形成了难以撼动的优势。
学科是医院发展的根本，是医院打造品牌的“砝码”。后来者如何赶超前者，实现突破，还需手握一本学科建设秘笈。
“建人才梯队”
人才是学科发展的核心，新形势下，医院为了招揽人才，更是给其院方能够给予的一切福利：高薪资、安家费、为配偶解决就业问题、为孩子解决上学问题、搭建科研平台……
搭建人才梯队，大部分医院以“引进一批、培养一批、留住一批”为基本纲领。引进人才，医院同样注重“梯队”概念。具有发展潜力的青年人才、科技创新人才、高精尖人才、领军人才等，都会成为医院打造人才库的重要组成部分。
盘活人才存量，医院注重完善人才培养机制。针对青年医生，医院普遍希望通过长短期教育、脱产进修与在职进修相结合、国内进修与国外进修相结合的方式，提高人才医教研等各方面的能力。
在学科带头人等重点培养人才方面，不少医院会给予专项经费，以项目和课题为纽带，以实验中心、教学基地等为平台，支持其开展重大理论和科研项目的创新研究。
“抱大腿”
学科发展不仅医院自身要加强，还需要懂得多方借力。
目前，国家力推医联体建设。部分学科实力较弱的医院寻找与上级医院建立联系的途径，上级医院通过对口帮扶等形式，帮助基层医院建设学科。此外，部分专科实力较强的医院组建专科联盟，彼此之间相互取长补短，共促学科发展。
向大咖医生取经，多学科联合诊疗（MDT）成为医院建设学科的重要“帮手”。通过开展MDT，医院既希望能够为各学科提供交流平台，还希望能够为年轻医生提供学习机会。
“用新工具”
互联网、大数据、人工智能等一系列新技术，成为学科发展的“新工具”。
众多医院借住互联网力量不仅给医生提供更多学习机会，在打造科研管理信息化平台、优化治疗控制信息系统等领域，互联网更是发挥了无法替代的作用。
伴随大数据的崛起，分析病例、为医生的论文和科研提供参考等，大数据这个待挖掘“金矿”已经开始崭露头角。
大热的人工智能更是不甘落后，在读片、提供辅助诊断、帮助医生制定手术方案等方面，成为医生个人和科室发展水平稳步提升的“助推器”。
“紧盯好榜样”
对于医院而言，中国医院排行榜不仅是照出医院学科实力的一面镜子，还能够成为医院分析与别家医院学科实力差距的参考。四川大学华西医院连续八年稳居排行榜第二名，也同样有个雷打不动的“规定动作”。
2015年度中国医院排行榜出炉之后，四川大学华西医院随即召开了学科建设研讨会。医院首先从排行榜的背景资料、评选方法及关键点入手，分析该院近些年的变化。针对东南大学附属中大医院（2015年连跳36位）等在排行榜中取得突破的医院，华西医院对其学科建设思路进行专项分析。
此外，参加中国最佳专科排行榜评选的学科，同样需要进行学科建设汇报。各学科带头人在分析与其他排名前列医院的差距之后，梳理自身优势和劣势，寻找可能的突破口，并据此制定学科发展目标与思路。
在此基础上，华西医院于2016年提出了以“三大卓越”和“三大战略”为思路的学科发展规划。
三大卓越：卓越文化——全面分析现状、明确发展目标、梳理优势与劣势、制定建设方案和措施；卓越质量——重视标准化规范化建设、根因分析、协调机制的建立、知晓率与执行率、一体化医疗服务；卓越效率——优化流程、优化临床路径、加强双向转诊、合理安排门诊诊次、增加高质量病种的初诊病人。
三大战略：人才战略——打造华西人才智库；创新战略——加强前沿基础和临床研究、引进临床新技术、加强科研成果的转化；区域战略——进一步完善和优化分级医疗体系，使优质医疗资源有效下沉。
“真知灼见”
学科建设是医疗领域中常谈常新的话题，专家们的经典经验仍然值得一学。
中国工程院院士王辰：建设学科，首先要把学科定位搞清楚，是县级学科还是省级学科。在总体规划格局下，制定人才培养和规划。
安徽医科大学第一附属医院院长梁朝朝：建设学科首先应该厘清基本思路：凝练专科方向、汇聚学科队伍、构筑学科基地、扩增科研总量。
浙江大学医学院副院长李晓明：学科建设的内涵主要有三点：服务能力、服务水平和引领力。引进和培养学科带头人，应该被提升到重要位置。
上海市第一人民医院副院长孙晓东：人才与科研是学科的核心竞争力，建设学科应该以人才建设为抓手，同时建立以临床转化为目标的平台体系。
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