解析北大医疗位列社会办医集团百强榜首的战略之道
2019-07-03 苏浩 健康界
6月28日，“2018社会办医医院集团100强”排行榜在广州发布。榜单显示，北大医疗排名第一，华润医疗、复星医药、中信医疗、宝石花医疗分列二到五位。该榜单是由第三方专业机构——艾力彼医院管理研究中心组织评选，本次社会办医医院集团榜单评选标准主要包含基础指标、竞争力排名、品牌诚信、服务能力等多维度综合竞争力的实际数据。健康界在第一时间采访到北大医疗产业集团有限公司CEO宋金松。他表示，此次北大医
6月28日，“2018社会办医医院集团100强”排行榜在广州发布。榜单显示，北大医疗排名第一，华润医疗、复星医药、中信医疗、宝石花医疗分列二到五位。
该榜单是由第三方专业机构——艾力彼医院管理研究中心组织评选，本次社会办医医院集团榜单评选标准主要包含基础指标、竞争力排名、品牌诚信、服务能力等多维度综合竞争力的实际数据。
健康界在第一时间采访到北大医疗产业集团有限公司CEO宋金松。他表示，此次北大医疗位列榜首，表明业界对北大医疗探索社会办医成绩的认可和肯定，同时也是北大医疗战略升级强势发力取得优异成绩的重要体现。
深度锁定业务 “品质+创新”战略显实效
“这次排名，对北大医疗而言更是一种鞭策，北大医疗致力于引领社会资本办医，一方面要成为行业的领跑者，另一方面也会时刻保持警醒，不断提升自身能力和水平。”宋金松对健康界表示，在过去的一年中，北大医疗持续围绕“品质+创新”战略不断优化、调整结构，发力集团业务的转型升级。目前，集团旗下医院床位总数已达1万多张，成为国内规模体量最大的医院集团之一，形成了综合与专科相结合的医疗服务网络体系。
早在一年半前，北大医疗就深刻体会到，大健康产业的趋势正在悄然发生变化。在新的形式下，传统粗放型发展的线下医疗服务愈发缺乏竞争力。
为迎合政策导向与市场需求，北大医疗决定以“品质+创新”作为核心战略，明确了医疗服务、医药工业和创新创投三轮驱动的发展模式。
今天，回首瞻望，北大医疗已完成了新一轮的蜕变，从以传统医疗服务一元为主的战略1.0升级到三轮驱动模式的多元战略2.0版本，三大产业板块实现了高度协同，在发展中呈现诸多亮点。
据宋金松介绍，在医疗服务领域，北大医疗的战略版图持续扩张，新增交割床位数位居行业第一；集团化运营不断升级，供应链集采成效凸显，人才造血机制初步搭建，现代医院管理输出体系逐步完善；旗舰医院北京大学国际医院业务、收入持续保持50%以上增长速度，学科能力和医教研实力显着增强，并正式成为北京大学第八临床医学院；各综合医院和专科连锁机构保持良好发展势头，盈利能力稳健提升。
在医药工业领域，北大医药股份有限公司（证券代码：SZ.000788）拥有国家级医药研发机构、医药生产与销售机构、供应链平台、医药流通机构等优质业务单元，聚集优势资源，经营业绩稳健提升，以具有国际化能力的仿创型医药科技公司为方向，积极向创新药研发与生产为核心转型。
在创新创投领域，以北大医疗创新谷作为核心业务载体，不断扩展异地及海外园区，重点打造孵化创客能力。目前，北大医疗创新谷已经走出北京，设立异地园区，并建立第一家海外机构——波士顿创新中心；北大医疗产业园还获批工信部“国家小微企业创业创新示范基地”；北大医疗首支创投基金成功发行备案，完成了首批项目投资。
合理调整业务结构 激发三大板块协同创新
经过近两年的深耕细作，北大医疗的业务发展模式已经从一元医疗服务发展成为三轮驱动的多元模式。
“单纯做医疗服务很难探索出好的业务模式，只有结合科技创新才能深度激发业务活力，为企业、机构发展争取更广阔的空间。北大医疗依托北京大学和北大医学部，这是我们做创新的根本所在。”宋金松说，对于北大医疗而言，这种创新首先落实在医药和创新投资方面，并在短短一年多的时间，其效果就已经在业务发展方面初见端倪。
根据北大医药年报，2017年公司实现了扭亏为盈，2018年盈利数千万，战略指导下的业务转型和向好不可谓不精准。“在创投板块，我们已经锁定了数个高潜力项目，结合创新资源的孵化和资本运作的优势，对后期发力，我们信心十足。很快，我们将会推出北大医疗创新中心，升级创投板块现有业务和版图，从广度和深度上实现迭代升级。”宋金松踌躇满志。
经过近两年的调整，北大医疗三大主营业务的比重，已经从两年前一半的比例提升到绝对优势占比。“只有结构合理才能支撑健康发展，主营业务必须发挥核心作用！”深知业务不能只看静态财务数据的北大医疗更关注内部结构的合理性：打开数字看结构才是经营的核心。而结构不仅体现在占比，更重要的是业务联动。
“三大板块不是彼此分割，而是同时高效有力地转动起来，从而整体迭代升级。”宋金松指出，以医疗服务板块为例，并不单纯追求以规模为主的粗放型发展，而是更多关注机构的运营品质、服务提升、经营水平、管理输出以及和其他业务板块的协同发展。
比如，除了传统的以北京大学国际医院为代表的学术型医院之外，北大医疗还积极探索医疗健康险、互联网医院、康养结合、医生集团、医院托管等业务模式。未来，北大医疗将逐渐把部分线下医疗转移到线上，形成线上线下闭环；从产业生态上，北大医疗将打通医疗+保险、医疗+互联网、医疗+医药等新模式，形成全新的生态系统。
协同互助也体现在产学研协同发展方面。北大医疗与北京大学优势学科强强联合，以优势互补、务实进取、共创共享、合作共赢为原则，开展战略合作，积极探索医疗健康行业产学研结合新模式，为促进医学科研成果转化及创新孵化做出贡献。
国际化视野打造“北大医疗标准”
“品质+创新”战略实施不到两年，便助力北大医疗登顶社会办医百强榜，可谓新战略落地后企业焕发新活力的强力佐证。
荣誉之下，体现出北大医疗在医疗服务合理追求规模扩张的基础上，更加注重以集团化管控模式来驱动下属各医疗机构的协同发展。而集团化管控模式更深层次的突破是国际化视野的注入，这不仅体现在通过互联网实现产业布局的地理边界的扩大，同时也反映在集团业务与国外先进的经验、模式以及国际顶级资源和机构的接驳与合作。
宋金松曾经多次在行业会议上通过比较中外医疗行业的现状，强调商业保险对医疗行业的重要意义，北大医疗近两年来也在布局“医疗服务+商业保险”的合作模式，期望通过打通支付体系，保证医疗机构的竞争力。“社会办医要努力减少对基本医保的依赖，探索多种支付形式，早日走向多元化支付。社会办医成功了，肯定是跟商业保险相结合的；商业保险发展越快，社会办医发展就越快，我们的社会办医发展越快，也会带动商业保险的发展，两者相辅相成。”宋金松表示，北大医疗目前也在积极探索与同一体系内的兄弟公司——方正人寿开展更深层次的“医疗+保险”合作。而这种业务结构也将作为北大医疗旗下机构的“标配”引入到医院运营管理和支付体系，真正实现基本医保+商业保险的多元支付模式。
近年来，互联网与创新技术全面带动了医疗服务升级。在这方面，北大医疗也走在了行业前列。宋金松表示，北大医疗的互联网医院充分发挥集团优势，形成了一套完善的基于互联网链接特性下的医疗服务模式的创新，解决了“支撑体系”和“服务体系”两个核心层面上的问题，通过互联网平台的集团化搭建，地方医院实现了与全球顶级医疗机构的合作。
比如，集团旗下的北大医疗海洋石油医院通过互联网医疗将现场医疗服务点扩展到伊拉克、伊朗等国家，海外医疗站达到了15个，一家二级医院实现了医疗服务的全球布局。而远在山西长治的北大医疗潞安医院通过远程医疗的三级体系让中国农村基层卫生服务机构直接对话国际顶尖医院，让平行的医疗带在互联网交汇，直接造福患者。
在国际化战略推进方面，以北大医疗创新谷为中心的创新创投业务与以色列、英国、美国、日本、韩国等国家的各类创新企业、专家、研究机构保持着紧密交流和沟通，不断探索医疗创新的全球化合作。
2018年2月，北大医疗与两家以色列著名创新企业——Trendlines集团、Rainbow Medical集团分别签订了战略合作协议，正式建立战略合作伙伴关系。2018年11月，北大医疗成立北大医疗波士顿创新中心，开展项目海外孵化、跨境投资合作、国内分园落地等业务，该中心成为北大医疗的海外创新基地之一，是北大医疗走向国际的探索之举。2018年12月，北大医疗医院管理公司与韩国SK集团旗下SK海力士幸福（无锡）医院管理有限公司签署合作协议，这是北大医疗首次与海外投资方的咨询服务合作，标志着高品质医院管理输出业务的新突破。
国际合作探索，考验的不仅是医疗技术实力，也是对北大医疗集团化管控能力的一种考验。宋金松表示，北大医疗在推动医疗服务规模化发展的同时，正在打造“北大医疗标准”的对外输出管理体系，这一标准化体系包括质量、服务、学科、品牌、运营、信息化、供应链等模块，通过高效可控的授权，KPI考核引导，形成了“北大医疗标准”。
这一标准，不仅代表着北大品质，也代表着中国品质。放眼全球，优质的医疗服务本应造福全人类，以北大医疗为代表的中国顶级医疗服务企业，正在秉承着“品质+创新”的核心理念，立足中国本土优势资源，以“中国智造”全新形象产出具有国际重大影响的高水平、原创性科研成果，辐射全球医健领域，不断探索医疗创新的全球化合作，最终服务于社会大众和国民健康。
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