纵观医院整体，专科发展的重点应放何处？
“中国是糖尿病大国，糖尿病发病人口已经超过1亿。”基于我国疾病谱，国家卫生计生委医政医管局副局长焦雅辉透露，医政医管局下一步将重点关注糖尿病等慢病，且将其作为推进分级诊疗的切入点；而从收益角度，绍兴市上虞人民医院赵之青用五个手指代表“2016年医院内分泌科盈利五十万”。他表示，内分泌科成为绍兴市上虞人民医院经济收入重要拼图，秘诀就在于重视互联网的应用以及人才培养人才的策略。”
一家之言诚可贵，成就百家之强价更高。为了使“医院有所成，内分泌科有所为，医护有所学，患者有所治”，“世界糖尿病日”当天——2017年11月14日，在健康界-迈德科技（下称迈德）战略合作签约仪式上，健康界总裁赵红与迈德董事长陈凯为健康界平台“内分泌频道”的启动进行签约，双方将发挥各自优势，联合打造内分泌专科建设。
道远有阻 任重难行
治病先治本，方法是关键。以糖尿病为例，北京大学第一医院内分泌科郭晓蕙教授介绍，由于糖尿病无法根治，所以无论糖尿病病情的复杂程度如何，其预防和治疗的核心就是改变不健康的生活方式，其中饮食习惯的改变，对中国患者的治疗挑战空前，“我国近2/3的糖尿病患者不能坚持进行自我饮食控制。”郭晓蕙坦言。
这随之带来的便是患者家庭经济负担的加重。根据国际糖尿病联合会估计，到2030年中国每年的医疗费用将达到280亿美元。
当下中国，全民经济水平提升，交通便利，但由于地域的差异性和医院平台的局限性，医护人员水平参差不齐，导致患者纷纷涌入优质医疗资源丰富的大城市三甲医院。如何“拉低促高”平衡不同地域医护之间诊疗技能？这就需要进行同质化的规范培训，促进医护人员继续学习。
不过，南橘北枳，平台不仅决定了个人的发展起点，还是个人成长的摇篮。内分泌科室如何高搭台，使医护人员好唱戏？
“专科建设”成为医疗机构不约而同的选择。
值得一提的是，不同于诊疗技能的提升，科室建设需要的是提高服务能力、塑造专科品牌和打造国际影响力等的理论和经验。而纵观内分泌科建设现状，患者教育、诊疗技能、专科建设如三座大山，成为医院内分泌科走向更高、更强的“拦路虎”。
不过，放眼全国，医改以来，内分泌科的建设已在部分试点发光发热，独乐乐不如众乐乐，如何将其分类汇合并做全值分享？
1+1>2
“与健康界共建‘内分泌频道’，不仅能落地服务于专科建设的梦想，也能把‘易学、易用、易分享’的内分泌信息及解决方案精准地推广给有意愿和有能力的医患用户。”陈凯为此次合作定调。
他认为，从创立国内最富盛名的医院院长论坛到推动医院和专科排名等，健康界逐渐成为国内健康传播领域独具影响力的创业团队，并在传播、策划方面，形成深厚的行业资源积累和丰富的经验。但在专科建设中的疾病教育和产业转化方面，涉猎欠丰。
对此，赵红表示认可。在她看来，迈德在疾病教育和产业转化方面深耕不辍，其具有的两大优势，正好与健康界的优势形成互补。
一方面，作为目前中国唯一的内分泌代谢病领域公众公司，迈德团队保证了人员架构的合理性。迈德全职管理团队成员，兼具海内外医疗背景及医院管理经验，另外，迈德还与北京协和医学院等多家医学院成立了产学研合作共同体。
另一方面，迈德在疾病教育方面经验丰富。从2011年在内分泌代谢病领域做订制化的医学信息服务至今，通过近7年的摸索，迈德在内分泌代谢病模块已经初步进入“方案产业化”阶段，尤其在糖尿病、甲状腺等单病方面，已经实现产业化收入千万级的突破。
“但经过我考察后发现了迈德的局限性。”陈凯认为，迈德仅靠医学和技术背景来躬耕，虽然服务的患者人群基数庞大，但在面对专科建设、健康科普等业务深水区，往往事倍功半。”
他坦言，要想在细分健康领域推动产业升级、服务好医患用户，必须“产学研政资媒”携手，而健康界出现在他的视野中，如同锁钥之缘。
对此，赵红深有同感，“健康界一直以‘为了更好的医疗服务’为使命，而医院是通过专科来为患者提供服务的，那么专科发展便理应是医疗服务的主力军。”为了达到这一目标，她在战略上进行了如下部署：从思想上提高重视，使全公司以此为目标进行理解和配合；从管理上进行“双优”规划，即经营上优配合和品牌上优打造。
“健康界与迈德的携手，为内分泌专科建设加上‘左膀右臂’。”赵红笑言，二者的战略合作如同联姻，一定能为内分泌专科建设激发出不一样的火花。
三位一体 一举三得
“如果将健康界团队比作‘空军’，那么迈德团队及产业链上的企业更像‘陆军’，而服务的医患用户更像‘海军’。”在陈凯看来，现代战争里“海陆空”三位一体的作战方法常能事半功倍，这与迈德和健康界的合作有异曲同工之妙。
至此，在“三军”护航下，健康界平台上的内分泌频道能够同时达到三方面的效果。
患者教育方面，健康界内分泌频道涉及到的内容不仅有疾病介绍、健康测试、保健养生、中医百科和自我诊断等，还以“负责”为特点，力求对大众负责，把病说透：一方面，满足大众健康需求，使大众在本频道能够得到需要的健康信息；另一方面，使本频道在大众与医院之间架起一座桥梁，促进两者彼此的熟悉；最后，应作为当前社会医疗机构的补充，填补医院无法满足的大众需求，使医疗服务更加的全面化、个人化、细节化。由此，健康界内分泌频道的建立正如为内分泌知识的普及打通“任督二脉”。
医护教育部分，内分泌频道不只会介绍相关病历和公开课等，还会介绍医护个人的擅长领域，治疗特点等信息，帮助其塑造个人品牌。不仅追求教育知识的“可用”，还力求教育目的“活用”。基于此，在健康界内分泌频道上，医护人员不仅可以选择性的学习自己最需要了解的内容，可以全方位地、多维度地了解其他人对相关知识点的看法，更好地让医护人员定位自己，还可以以频道作为医护人员个人品牌打造的“经纪人”，填补医护人员缺乏展示自己优势的能力，满足其成为“大医生”的职业理想。
专科建设中，健康界此次为内分泌频道打开经验的“百宝箱”，无疑会为专科的发展形成“由下向上、由专到全、由国内到国外”的推力作用，在人才培养、科研创新、绩效考核和科室经营等方面，为相关带头人提供所需之策，解燃眉之忧，取长补短——对未知管理经验的学习和改善已有措施的不足，并为专科建设的榜样提供向全国展示自己的渠道，促进其跨出国门，在更高的舞台上再获佳绩。
“如果将2018年、2020年和2030年作为短、中和长期目标的时间节点，我们期待双方战略合作能给中国健康产业带来三个改变。”陈凯介绍，围绕上述三个时间节点，首先，双方将合作创立内分泌代谢病防控领域的产业峰会；其次，将推动内分泌代谢专科建设与升级；最后，将推动内分泌代谢病科普升级。
“如果用一个词来总结内分泌频道的特色，那就是‘引领’——基于综合化的前瞻性。”言毕，赵红挥笔，为内分泌频道的未来划定崭新的格局。
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