鼎臣咨询：集团医药企业的管理定位（1）
2017-02-21 医药史立臣 鼎臣咨询：集团医药企业的管理定位（1）
对于集团总部来说，重新进行管理定位，会让所属业务单元更好地使用资源和完成经营指标。
现在很多大型医药集团企业都存在管理过严或者管理过松的情况，这两种情况都会导致大型集团药企资源不能得到优化配置和充分利用。前面谈到的复合式管控模式就是根据不同的业务单元的特点进行合理的管控设置。对于集团总部来说，重新进行管理定位，会让所属业务单元更好地使用资源和完成经营指标。对集团总部的管理定位是对各个业务单元进行良好管控的基础。比如某国有大型集团的医药板块，虽然经过并购获得了大量的医药企业资源，但大多数被并购的药企都按照并购前的方式自行运作，没有进行集团内部的资源整合和链接，最终无法让集团药企实现最大程度的资源优化从而强化整体竞争。这种情况基本就是医药集团总部在管理上定位模糊造成的。北京鼎臣医药管理咨询中心分析成功的大型医药集团企业的总部管理模式，和现在中国医药市场的竞争状态，笔者史立臣（微信号dingchenyiyao）认为集团型药企在进行转型升级中，总部需要担任集团层面10大基本管理功能，才能保证集团药企整体按照集团战略发展规划进行发展。这10大基本管理功能包括：①战略管理；②资源整合；③资本管理；④风险管控；⑤品牌建设；⑥经营管控；⑦企业文化；⑧研发管理；⑨产品管理；⑩审计管理。
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