这十条,让你看清制药界

2017-02-20 Damon 蒲公英

笔者写这篇文章的目的是科普和洗白制药界。注意,我只能洗白制药界。对于洗白医学界的医院,我表示完全没这个能力。


制药界的特点我概括来说是:投入大,风险高,周期长,回报低,工资还不咋地。所以你身边有愿意留在制药界的朋友,请珍惜她/他。人家现在工资这么低,你现在就多请他吃吃饭吧,和她/他搞好长远关系。说不定过30年后,他可以请你吃点在国内没上市的新药。就问一句话,你现在的钱重要还是未来的命重要。

言归正传,这里是我总结的十条,希望能让不是我们这一行的,对制药界有所了解。制药界的朋友们可以补充、纠正或吐槽。反正你们开心就好。

1. 低年收益率。

制药企业的年收益率只有5%~10%左右。

是的,你没看错,只有5%!你以为我们是制毒品的吗,可以一夜暴富?没有你们以为的一本万利(一本万利是考上了一本线,以后工作就可以得万利了吗?童话是骗人的,成语也是骗人的!我们学药的人哭晕在厕所)。

就算是罗氏(Roche)公布的2016上半年财报,相比2015年同期增长5%。礼来增长7%。房地产的年收益率50%都很正常,这个差距有多大,我只能呵呵哒。

顺便扯一句,在经济学中,房地产从来就不是刚需。但对生病的患者,有效的药品才是刚需。但你听到过制药业说过我们的药品是刚需吗?这才是业界良心,不吹不黑。

2. 高质量要求。

质量差了会吃死人的好不好。质量低了,吃了病治不好也会死人的,好不好。所以不管是监管部门还是企业内部,都会高度重视质量。更别说会直接进入体循环的静脉滴注给药方式,质量要求非常高。

3.高专业知识要求。

读读这些药物名称感受一下就好:甲基氯异噻唑啉酮,碘丙炔醇丁基氨甲酸酯, 聚对苯二甲酸乙二醇酯。舌头是不是已经打卷了,我还没给你看结构式呢,在很多人看来,那些都是天书。

4. 高投入。

仪器设备、人力资本投入比大多数其他实业要高很多。属于资本密集型和人才密集型行业。所以没个硕士博士学历很难混。

5. 成本回收周期长。

平均一个1类新药从研发到批准上市历时15年,花费15亿美刀。花了这么多钱,过了这么多年,这才仅仅是看到回头钱的开始。

6. 受政策影响大。

今天一个生物等效性评价,明天一个注册工艺和生产工艺一致性评价,分分钟可以把很多中小制药企业搞垮。

7. 关于研发,做为研发狗的我有话说。

你们以为制药研发就是初中化学书上画的瓶瓶罐罐?你以为看过绝命毒师,最后一季里老白那些专业设备,总和你们制药的真实情况差不多了吧?

我告诉你,不管是从人员,设备,生产环境的要求而言,他还是弱爆了。我们设备的精密度,准确度,无菌要求甩电视上的几条街。

8. 法规要求多。

药品研发好了,不像衣服一样做好了直接就可以卖。需要注册申请,国家给你审批通过了才能上市。药品注册申请包括药物临床试验申请,药品上市申请,药品上市后注册事项变更的补充申请以及延续申请。也就是数,我们每做一步,都得上报上批。GLP,GCP, GMP和GSP。这P那P的,如果你不是制药业的,和你没啥屁事,不用搞懂了。我就说说最后一个GSP。

9. 农夫山泉自称是大自然的搬运工,对我们医药界来说,他们的技术水平真的只能算是搬运工。

不像农夫山泉那样只要生产出来了就能卖,药品不是这样滴。你要通过GSP认证(药品经营质量管理规范),给了你《药品经营许可证》,才能卖药。所以生产药品的企业往往不买药,都是由经销商来卖,我们业界叫大包,二包。好了,有了经销商们,药价开始起飞了。然后招标进医院的药,医院还得在进价基础上升一次价。所以这就是最终患者觉得用药贵的原因了。

10.卖药需要招投标。

除了极少数的药物,大多数药物都有政府指导价。

因此,很容易出现劣币驱除良币的情况:劣药驱除好药。相信大家也听说过一些救命药很便宜还很管用,医院药店却都买不到。例如治疗儿童重症肺炎的红霉素针剂,价格为1.3元,但几乎已经停产。急需用药的家长只好从黑市以原价100倍的价格去买。你问药效这么好,这么抢手的药,为什么要停产?

制药企业生产一支亏本一支,你是企业老总你生产么?你会说,可以提高药价呀。提高个毛钱啊,药品不是一般商品,不可以直接由供求关系来定价,刚刚说了,有个叫政府指导价的天花板,至少在中国是这样。憋屈吧。

最后讲一个我前天看到的报道。艾司唑仑片(镇静、催眠和抗焦虑) 出厂价涨至1毛/片,药厂遭发改委重罚260万元。涨到1毛钱就被重罚,看到这新闻我都震惊了,需要来一片艾司唑仑,镇静一下。

作为可有可无奢侈品的LV包,Gucci包随便上涨1000元人民币,从来没看到国家有关部门去罚他们款。做为一些患者的必备药物,从原来的几分钱涨到1毛钱,被重罚了。

一瓶普通用来喝的依云水,20块。一袋经过做过无数验证的注射液不到10块。我除了替制药界耸耸肩,别无办法。

以上所有仅代表个人观点,不代表所在企业。

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