提高地级市医院竞争力 需种好“人才树”和“学科树”
2018-05-10 易利华 健康界
近日，我们在海南参加了2018博鳌·健康界峰会中国医院管理案例的评选，其中有很多优秀的案例和观点都在峰会上交锋，也碰撞出了很多新的火花。在此将我院的优秀案例之一做一简述，供关注者参考。第一，关于地市级医院外部环境的描述。目前，中国约有29000多家医院，其中国家级和省级医院有近1000家，地市级医院有10000多家，县级医院有8000多家，县以下医院有近10000家。而就目前的政策来说，省级以上的
近日，我们在海南参加了2018博鳌·健康界峰会中国医院管理案例的评选，其中有很多优秀的案例和观点都在峰会上交锋，也碰撞出了很多新的火花。在此将我院的优秀案例之一做一简述，供关注者参考。
第一，关于地市级医院外部环境的描述。
目前，中国约有29000多家医院，其中国家级和省级医院有近1000家，地市级医院有10000多家，县级医院有8000多家，县以下医院有近10000家。而就目前的政策来说，省级以上的医院既需要高度重视也要把握其核心内涵；对县级以下的医院来说，政策上的保护性倾斜和持续投入也会继续巩固其地位。所以目前地市级医院处于比较艰难的境地。
第二，我院对人才和学科建设采取的措施和方法。
基于这样的环境和背景，我们医院采取了“人才树”和“学科树”并举的方法来进行人才培养和培育的政策。通过五大创新方法打造人才与学科建设高峰。
一是名医名科擂台赛。通过专科比较，分出优劣，给予激励创新人才培养激励政策。2017年，市重点专科病理科获得擂台赛的第一名；2017年底，成功晋级省重点专科，入围PQCC分子病理示范实验室，成为全国32强中唯一一家地市级医院。
三是精细化医院管理。我院将医院管理单独建立了学科，对医院精细化管理进行了深入的研究，并多次年获得了亚洲医院管理特别大奖和中华医学科技奖卫生管理奖等奖项。
五是打造医院科技中心。我们成立了转化医学中心和精准医学中心两大平台，为医院科研和教学工作提供了坚实的基础和可靠的保证。
自“人才树”和“学科树”项目实施以来，医院以优秀的成绩通过了JCI认证，在三级综合医院评审中也名列前茅，人均效率效益指标也连续两年位居省内第一。树形结构的培养模式为人才和学科建设提供了有力保障，也是医院人才和学科可持续发展，各大医院普遍适用同时具备很强操作性的一种策略。地市级医院人才和学科的建设始终处在重中之重的地位，我们不仅要努力求变，也要积极求新，这样才能打造好属于自己医院的独特专学科优势和平台。
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