8·19医师节 | 聆听医生创业者的心声
2018-08-16 吴慧玲 健康界
近两年来，随着社会办医的“门槛”逐步降低，以及对医生多点执业的逐步放开，越来越多的医生从公立医院“走出来”，辞职创业，开办诊所、医院、医疗机构或是组成医生集团。目前，多数怀有“按照自己的想法办医院”理想的医生创业者已开始“谋篇布局”。他们的创业故事也许不会像重磅新闻那样瞬间击中你我，但是当一位医生竭尽全力去追求责任与理想时，又何必在意其是否独领风骚呢？做自己认为正确的事，一路向前，本身就光芒
近两年来，随着社会办医的“门槛”逐步降低，以及对医生多点执业的逐步放开，越来越多的医生从公立医院“走出来”，辞职创业，开办诊所、医院、医疗机构或是组成医生集团。
目前，多数怀有“按照自己的想法办医院”理想的医生创业者已开始“谋篇布局”。他们的创业故事也许不会像重磅新闻那样瞬间击中你我，但是当一位医生竭尽全力去追求责任与理想时，又何必在意其是否独领风骚呢？做自己认为正确的事，一路向前，本身就光芒四射。
医师节前夕，我们寻找了部分来自“创业一线”的医生，脱下白大褂，成为创业者。当今的医药健康行业处于剧烈变革的当口，而医疗行业的机遇在哪里？该如何把握这些机会？怎样规划职业生涯？快快和小编一起听听那些医生创业者心声吧。
陈沛，北京明德医院创始人、院长、执行董事；中国医院协会民营医院分会常务理事；卫生部人才交流中心理事；统战部新社会阶层理事会理事；北医临床硕士、中欧工商学院首届MBA。
提问：您创业前是和睦家的副总经理，作为私立医院的高管，已经达到了一定的职业高度，为什么选择放弃而自己创业？您创业的初衷是什么？
陈沛：每个人都有一个心中的伊甸园，我心中的伊甸园就是一个酒店一样的医院，是沙漠中的一片绿洲。在那里，看病不再痛苦，求医不再受伤害，医疗就应该是这么简单！
在明德医院，你所看到的一切，酒店般的大堂、钢琴、流水、阳光顶，就是我心中的阳光、沙滩、海浪、仙人掌，还有一个老院长……这就是创业吧，因为没人知道你心中的伊甸园是什么样子，除非你亲手去搭建。
李辉，沈阳安联妇婴医院院长；辉薇妇儿医生集团创始人；微信自媒体“李辉产科工作室”创始人；辽宁省围产医学会候任主委；原中国医科大学盛京医院产科教授。
提问：作为首批入驻医生多点、自由执业平台——蓝医汇的医生集团和医疗机构创始人，您如何看待医生流动、自由执业，如何看待共享医疗？您的医生集团及医院将在共享医疗方面有哪些探索？
李辉：我们是从医生集团和医疗机构双频道入驻“蓝医汇”的。从医生集团方面考虑，辉薇妇儿医生集团的人才可以与中国优秀的医疗平台共享，我们培养的人才可以向优秀的医疗机构输送；从医疗机构角度出发，沈阳安联妇婴医院大门是向全国优秀医生集团开放的，只要梦想一致，人生价值观一致，我们愿意作为共享平台，欢迎多点执业医生和医生集团入驻。
郭俊，资深民营医疗观察与实践者；原省级三甲医院副院长、主任医师；曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。
提问：众所周知，医生集团是一个轻资产、长周期的行业，更是一个需要日积月累沉淀的时间函数。您认为，医生集团怎样才能实现健康可持续发展呢？
郭俊：医生集团发展基于医生资源，也基于技术，更基于医疗服务这个上下游闭环。医生是资源技术上游提供者，合规用好这个重要角色，打通或实现医生资源技术与第三方合作平台的对接，才能发挥十足的作用。显而易见，行业越来越标准化，医疗资源技术赋能成功的原因不是单一的，逻辑也不是单线的。首先，战略整合非常重要，包括学科综合管理、学科人才建设、强化市场营销意识、提升运营效率等方面的品牌建立；其次，创始人的集思广益决策能力、判断能力，对公司发展战略的前瞻性把握，包括对公司团队成员人性因素，医疗服务属性在资本大势驱使下的风险管控等等，都需强大而正确的价值观支撑。
马宝琳，祖传中医，西医硕士；北京行善堂心脏专科中医诊所创始人；北京双心医学研究院执行院长；曾任北京朝阳医院、北京同仁医院心内科医生。
提问：行善堂创立至今，您经历过的最困难的事是什么？现在，您对“成功”有怎样的理解？
马宝琳：作为创业者，缺人、缺钱、缺资源是共性，忙、累、着急也是共性。创业我最大的感受是孤独，碰到的困难无法言说，只能自己扛。治病救人，为中医争气尽份心，为中医崛起出点力，是我的中医梦。我觉得做想做的事，使劲折腾，到老了不留遗憾，就是成功。
张遇升，杏树林创始人兼CEO；曾任美国最大的医疗保险集团Wellpoint任职医疗战略部研究经理；北京协和医学院医学博士，约翰·霍普金斯大学公共卫生和工商管理双硕士。
提问：现在移动医疗是一个热潮，机会与挑战永远并存，大家对创业都跃跃欲试，您想对移动医疗领域的创业者说些什么？
张遇升：我觉得移动医疗属于相对比较慢的行业，这和医疗本身的特点分不开。每一个创业者都要做好长跑的准备，需要耐力和毅力，想短期内看到效果是不可能的。另外，这是一个特别有意义的事情，我们呼唤更多有创造力的人加入进来。现在无论我们走到哪里，无论年轻人还是我父母那样的长辈，都觉得我们做的事情特别有意义，因为它可以切实帮到很多人，改变很多人的生活，这也是它吸引我的主要原因。
李震，云杉医疗管理有限公司创始人兼董事长；曾任深圳北大医院脊柱外科的副主任医师。
提问：创业和做医生相比，两者最大的区别是什么？对于同样想创业的医生，您有怎样的建议？
李震：创业与做医生的最大不同在于责任更大、更辛苦，事无巨细都得操心。对于想出来创业的医生，首先要有奉献精神，迅速发财的想法不可取；其次，还要懂得评估自己的资源，在创业过程中会遇到很多意料之外的事情，其中最重要的是坚持初心，并且想办法获得持续可控的资金支持。医生创业要坚持走正道，才能走得远。
从医之路，创业之路，无一不充满荆棘与挑战。8月19日首届医师节，让我们一起为这些创业医生加油，做更好的自己，创自己的世界。
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