8·19医师节 | 聆听医生创业者的心声

2018-08-16 吴慧玲 健康界

近两年来,随着社会办医的“门槛”逐步降低,以及对医生多点执业的逐步放开,越来越多的医生从公立医院“走出来”,辞职创业,开办诊所、医院、医疗机构或是组成医生集团。目前,多数怀有“按照自己的想法办医院”理想的医生创业者已开始“谋篇布局”。他们的创业故事也许不会像重磅新闻那样瞬间击中你我,但是当一位医生竭尽全力去追求责任与理想时,又何必在意其是否独领风骚呢?做自己认为正确的事,一路向前,本身就光芒

近两年来,随着社会办医的“门槛”逐步降低,以及对医生多点执业的逐步放开,越来越多的医生从公立医院“走出来”,辞职创业,开办诊所、医院、医疗机构或是组成医生集团。

目前,多数怀有“按照自己的想法办医院”理想的医生创业者已开始“谋篇布局”。他们的创业故事也许不会像重磅新闻那样瞬间击中你我,但是当一位医生竭尽全力去追求责任与理想时,又何必在意其是否独领风骚呢?做自己认为正确的事,一路向前,本身就光芒四射。

医师节前夕,我们寻找了部分来自“创业一线”的医生,脱下白大褂,成为创业者。当今的医药健康行业处于剧烈变革的当口,而医疗行业的机遇在哪里?该如何把握这些机会?怎样规划职业生涯?快快和小编一起听听那些医生创业者心声吧。

陈沛,北京明德医院创始人、院长、执行董事;中国医院协会民营医院分会常务理事;卫生部人才交流中心理事;统战部新社会阶层理事会理事;北医临床硕士、中欧工商学院首届MBA。

提问:您创业前是和睦家的副总经理,作为私立医院的高管,已经达到了一定的职业高度,为什么选择放弃而自己创业?您创业的初衷是什么?

陈沛:每个人都有一个心中的伊甸园,我心中的伊甸园就是一个酒店一样的医院,是沙漠中的一片绿洲。在那里,看病不再痛苦,求医不再受伤害,医疗就应该是这么简单!

在明德医院,你所看到的一切,酒店般的大堂、钢琴、流水、阳光顶,就是我心中的阳光、沙滩、海浪、仙人掌,还有一个老院长……这就是创业吧,因为没人知道你心中的伊甸园是什么样子,除非你亲手去搭建。

李辉,沈阳安联妇婴医院院长;辉薇妇儿医生集团创始人;微信自媒体“李辉产科工作室”创始人;辽宁省围产医学会候任主委;原中国医科大学盛京医院产科教授。

提问:作为首批入驻医生多点、自由执业平台——蓝医汇的医生集团和医疗机构创始人,您如何看待医生流动、自由执业,如何看待共享医疗?您的医生集团及医院将在共享医疗方面有哪些探索?

李辉:我们是从医生集团和医疗机构双频道入驻“蓝医汇”的。从医生集团方面考虑,辉薇妇儿医生集团的人才可以与中国优秀的医疗平台共享,我们培养的人才可以向优秀的医疗机构输送;从医疗机构角度出发,沈阳安联妇婴医院大门是向全国优秀医生集团开放的,只要梦想一致,人生价值观一致,我们愿意作为共享平台,欢迎多点执业医生和医生集团入驻。

郭俊,资深民营医疗观察与实践者;原省级三甲医院副院长、主任医师;曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。

提问:众所周知,医生集团是一个轻资产、长周期的行业,更是一个需要日积月累沉淀的时间函数。您认为,医生集团怎样才能实现健康可持续发展呢?

郭俊:医生集团发展基于医生资源,也基于技术,更基于医疗服务这个上下游闭环。医生是资源技术上游提供者,合规用好这个重要角色,打通或实现医生资源技术与第三方合作平台的对接,才能发挥十足的作用。显而易见,行业越来越标准化,医疗资源技术赋能成功的原因不是单一的,逻辑也不是单线的。首先,战略整合非常重要,包括学科综合管理、学科人才建设、强化市场营销意识、提升运营效率等方面的品牌建立;其次,创始人的集思广益决策能力、判断能力,对公司发展战略的前瞻性把握,包括对公司团队成员人性因素,医疗服务属性在资本大势驱使下的风险管控等等,都需强大而正确的价值观支撑。

马宝琳,祖传中医,西医硕士;北京行善堂心脏专科中医诊所创始人;北京双心医学研究院执行院长;曾任北京朝阳医院、北京同仁医院心内科医生。

提问:行善堂创立至今,您经历过的最困难的事是什么?现在,您对“成功”有怎样的理解?

马宝琳:作为创业者,缺人、缺钱、缺资源是共性,忙、累、着急也是共性。创业我最大的感受是孤独,碰到的困难无法言说,只能自己扛。治病救人,为中医争气尽份心,为中医崛起出点力,是我的中医梦。我觉得做想做的事,使劲折腾,到老了不留遗憾,就是成功。

张遇升,杏树林创始人兼CEO;曾任美国最大的医疗保险集团Wellpoint任职医疗战略部研究经理;北京协和医学院医学博士,约翰·霍普金斯大学公共卫生和工商管理双硕士。

提问:现在移动医疗是一个热潮,机会与挑战永远并存,大家对创业都跃跃欲试,您想对移动医疗领域的创业者说些什么?

张遇升:我觉得移动医疗属于相对比较慢的行业,这和医疗本身的特点分不开。每一个创业者都要做好长跑的准备,需要耐力和毅力,想短期内看到效果是不可能的。另外,这是一个特别有意义的事情,我们呼唤更多有创造力的人加入进来。现在无论我们走到哪里,无论年轻人还是我父母那样的长辈,都觉得我们做的事情特别有意义,因为它可以切实帮到很多人,改变很多人的生活,这也是它吸引我的主要原因。

李震,云杉医疗管理有限公司创始人兼董事长;曾任深圳北大医院脊柱外科的副主任医师。

提问:创业和做医生相比,两者最大的区别是什么?对于同样想创业的医生,您有怎样的建议?

李震:创业与做医生的最大不同在于责任更大、更辛苦,事无巨细都得操心。对于想出来创业的医生,首先要有奉献精神,迅速发财的想法不可取;其次,还要懂得评估自己的资源,在创业过程中会遇到很多意料之外的事情,其中最重要的是坚持初心,并且想办法获得持续可控的资金支持。医生创业要坚持走正道,才能走得远。

从医之路,创业之路,无一不充满荆棘与挑战。8月19日首届医师节,让我们一起为这些创业医生加油,做更好的自己,创自己的世界。



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  1. 2018-10-07 秀红

    学习了

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