医生集团也该告别“圈医生”时代了
2017-08-29 尹学兵 健康界
写下这个标题，主要是受“共享单车投放‘急刹车’”的消息影响。据报载，继上海、杭州、南京、广州等城市禁止新增共享单车新车投放之后，深圳市日前也宣布暂停在城市公共空间新增车辆投放。狂飙竞速的共享单车行业，终于在城市空间的瓶颈制约下被迫“急刹车”，将各种绚丽色彩瓜分殆尽的互联网单车企业，也从跑马圈地的粗放式经营转入更具挑战性的精细化运营阶段。由此我联想到现在的医生集团，也该告别“圈医生”时代了，转入脚踏
写下这个标题，主要是受“共享单车投放‘急刹车’”的消息影响。据报载，继上海、杭州、南京、广州等城市禁止新增共享单车新车投放之后，深圳市日前也宣布暂停在城市公共空间新增车辆投放。狂飙竞速的共享单车行业，终于在城市空间的瓶颈制约下被迫“急刹车”，将各种绚丽色彩瓜分殆尽的互联网单车企业，也从跑马圈地的粗放式经营转入更具挑战性的精细化运营阶段。
由此我联想到现在的医生集团，也该告别“圈医生”时代了，转入脚踏地为患者服务中来了。虽说现在中国的医生集团数量已经超过400家（通过媒体报道出来的医生集团有160多家）。其中较为出名有张强医生集团、冬雷脑科医生集团，也有以疾病命名的东方胆病医生集团，还有以技术命名的微创神经外科医生集团，更有具备地方特色的四川肿瘤医生集团、川派疼痛医生集团等等。而从相关从统计的名单数据上来看，目前医生集团数量最多的是北京，达50多家，且名医云集，像胡大一、霍勇教授等；其次就是，广东有多达35家医生集团，其中超过半数是在深圳。
那么，到底什么是医生集团呢？我看到媒体上是这样说的：医生集团是由医生发起的，可以让医生多点执业登记，支持医生在合法的医疗场所执行与之执业医师资格相符的诊疗活动的法人机构，可以为责任有限公司，也可以为合伙人制。
也就是说，这样的机构应该有这样的特点：一是一个医疗执业机构，可以登记医生多点执业；二是有自己的管理体系，风险控制体系和网络平台；三是完善税务登记，有独立的医疗价格定价和收费体系；四是获得保险支付的承认；五是有独立法人，可以承担医疗服务和民事责任。
令人遗憾的是，在这些医生集团中，大牌专家还是很少，真正让老百姓认可且称赞的医生集团较更少，医患之间的有效链接不多，软硬件能够与三级甲等医院匹配更是难觅踪影。医生集团更多的是在原先“走穴”形式上增加了一把雨伞，行走在民营医院与县乡级医院手术与会诊中，其许多问题无法从根本上得到解决，或者说，也没有找到一条有效服务患者或解决就医难的捷径。真正处在“敢问路在何方”的境地。当然了，如果用医生集团这个牌子，吸引风投或者招商引资也就另当别论了。
医生集团到底做什么？怎么做？带来什么？许多医生在观望，在思考，更在探索。摸着石头过河是少不了的，当然掉到河里，只要医生会游泳就不会被淹死，但仍仅仅局限在“圈医生”的阶段，显然是没有前途的。唯有做好医生集团顶层设计，才能大有可为。
有人预测，未来五年内将会有超过10万名以上的医生加盟到医生集团中，按照一个医生一年的技术服务价值100万计算，未来医生集团带来的市场将会超过千亿。对于这个数字，确实很可观，也很诱人，让我们拭目以待吧！
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