原华山医院神经外科主任医师宋冬雷成立“冬雷脑科医生集团”
2015-09-27 MedSci MedSci原创
在离开体制近三年后，原华山医院神经外科主任医师、知名脑血管病手术和介入治疗专家宋冬雷教授最终走向了自由执业。9月26日，宋冬雷宣布成立自己的医生集团——“冬雷脑科医生集团”。作为创始人，他在接受《医学界》独家专访时表示，成立医生集团不仅能够推动自由执业、体现医生的真正价值，还可以更好地为民营医院服务，并以此促进公立医院的改革。据透露，冬雷脑科医生集团的5-6位核心专家已确定了意向，其中既有上海
在离开体制近三年后，原华山医院神经外科主任医师、知名脑血管病手术和介入治疗专家宋冬雷教授最终走向了自由执业。9月26日，宋冬雷宣布成立自己的医生集团——“冬雷脑科医生集团”。作为创始人，他在接受《医学界》独家专访时表示，成立医生集团不仅能够推动自由执业、体现医生的真正价值，还可以更好地为民营医院服务，并以此促进公立医院的改革。
据透露，冬雷脑科医生集团的5-6位核心专家已确定了意向，其中既有上海本地的，也有外地的，他们将在签约后全职自由执业，与体制内过来多点执业的会诊专家协同工作。还有一些外籍华人医生也表示了强烈的兴趣。
冬雷脑科医生集团的门诊基地为瑞慈医疗集团上海静安诊所，手术基地尚在洽谈中。《医学界》获悉，上海国际医学中心、以及另外两家公立二甲医院都在考虑之列，预计节后可以确定下来并签约。
换个方式助力民营
换个方式助力民营迈向这崭新的一步，宋冬雷经历了踏实的积累和执着的探索。当年他不到40岁就被破格晋升为主任医师，是业界公认国内最好的脑外科专家之一。2009年知名演员赵本山在上海突发颅内动脉瘤出血，宋冬雷就是主治大夫之一。因为忍受不了“医疗拥挤”，宋冬雷于2013年初离开了体制内著名三甲上海华山医院，去成立不久的中外合资民营德济医院担任院长。他当时就说过，一个人确实很难改变医疗的现状，但总有人要先迈出第一步。
近三年的亲身经历，让宋冬雷对国内的民营医院现状有了切近的认识：“大多数还在起步阶段，面临生存和发展的难题，普遍规模小，学术水平不高，吸引不到大医生。”由于自己的手术量不断增长，宋冬雷在今年夏天花一周的时间考察了上海多家医院寻求合作，发现私立医院仍然未成气候。
宋冬雷曾听台湾同行介绍，当地的民营医院主要有两种：一是以社会化医保为支撑的非营利性医院，一般走综合的路子，强调成本控制；另一种是商业保险支付的高端医疗服务，强调专科特色，以技术或服务进行差异化竞争。
然而在现阶段的大陆，上述两条路都很难走：综合医院要成为医保定点，就得接受其扭曲定价，医生的技术价值难以体现，而商业医保尚不成熟，因此高端医疗缺乏稳定的客户群体。这种情况使民营医院陷入定位的两难。
部分民营医院的不争气也让宋冬雷失望，他曾在微博上直言：“奉劝不能忍受5年亏损、财力不够的人千万不要投资办医院，因为你们的急功近利不仅会让医院难以生存，也会让你们的投资死得很惨！”
医生集团的快速涌现给了宋冬雷新的启发。前一阵张强医生集团招募加盟者，一下子收到上百份简历，更使他想到，吸引医生集团前来执业，也可以成为民营医院的一种扩张途径。他对《医学界》表示：此次组建自己的医生集团，不仅在于体现医生的真正价值，也希望“以更大的力度支持民营医院发展”。
医生集团的快速涌现给了宋冬雷新的启发。前一阵张强医生集团招募加盟者，一下子收到上百份简历，更使他想到，吸引医生集团前来执业，也可以成为民营医院的一种扩张途径。他对《医学界》表示：此次组建自己的医生集团，不仅在于体现医生的真正价值，也希望“以更大的力度支持民营医院发展”。
医生集团执业的普遍模式就是与一个或多个医疗机构签约，在后者的平台上开展诊疗业务。出身于国内神经外科顶级水准的上海华山医院，宋冬雷和他率领的团队无疑会给医疗机构带来人气和声誉。
医生集团肩负使命
宋冬雷筹备医生集团已有时日。因为除了能够帮助民营医院发展，这种执业方式也会促进自己的事业——“自由执业的医生势单力孤，而医生集团可以打造自己的团队，有利于在诊疗业务和学术研究上取得更多成绩。”宋冬雷说。
作为体制内走出来的名医，宋冬雷一直很关注医生的职业发展。张强医生于2013年初率先自由执业之后，宋冬雷与他保持着频繁的交流，曾听从建议在自己的新浪微博ID中加上所从事的专科名称，更好地打造个人品牌。
瑞慈医疗集团上海静安诊所采取“医生工作室”的方式与专家团队开展合作，宋冬雷是首批签约的专家之一，并且以自己的姓名为工作室命名。他对《医学界》表示，医改的目标是解放医生、促进医疗资源的更合理配置和使用，与瑞慈的合作是一个尝试，“有开始就有可能性”。
事实上，宋冬雷在开始之际就想得很远：“如何帮助更多优秀的神经外科医生走出体制、高效服务于患者同时获得自己应有的价值；如何帮助更多的年轻神经外科大夫成长为有真才实学的专家，传承优良的技术服务于大众；如何组建更强大的团队应对更大的市场需求和攻克难题；是我眼下面临的一些大问题。”
宋冬雷曾发微博表示：“凡愿意走向自由执业者，余将助之；凡愿意为自由执业者提供平台的私立医院，余将助之；凡愿意接纳自由执业的公立医院，余亦将助之。余之力量虽有限，但志同道合者必将众矣！”
在建设团队的同时，宋冬雷也非常注重管理方面的问题，曾多次向他的老朋友张强医生咨询，了解医生集团运作方面的经验。他表示，人才遴选、成本控制、赢利方式等往往不是医生所擅长的，未来5-10年他仍然以临床工作为主，同时也会逐渐积累管理方面的经验。
除了倾力于自己的事业，宋冬雷也始终关注医改的进展。在微博和微信平台上，他为住院医师规范化培训建言，也感叹当下的医疗尚缺乏人文精神；他引述台湾的历史经验严正宣称，收受回扣的名医也进了监狱，更谆谆劝诫社会资本不要急功近利。他表示，根据相关政策法规，医生集团不能招收住院医，但如果签约的平台医院是国家的规培基地，他愿意参与对年轻住院医的培训。
今年以来，医生集团风起云涌，对此业界议论纷纷看法不一。宋冬雷预测：未来中国医生的5%将成立医生集团，25%将加入医生集团工作，70%还将在医院以雇员身份工作。但不管如何，医生都将成为自由执业者。
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很好的文章哦
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