医院成本相关资讯-临床研究进展，文献-MedSci.cn

探索<font color="red">医院</font>日间手术<font color="red">成本</font>控制新路

探索医院日间手术成本控制新路

近日，我们正在筹备亚洲医院管理奖的申报，梳理了近年在医院管理方面所取得的一些成果后，发现在成本管控方面，热门的日间手术成为了医院一个新的成本管控重点。在日间手术成本管理方面我们做的还不够，也不全面。在此我们将一些日间手术路径化和运用根因分析控制

健康界 - 医院，手术，控制成本 - 2018-03-03

公立<font color="red">医院</font><font color="red">成本</font>控制体系的构建

公立医院成本控制体系的构建

公立医院开展成本核算是建立现代医院管理制度的要求，涉及到医院管理的各个方面，贯穿于医疗服务活动的全过程，关系到全体职工的个人利益，是一种全员参与的经济活动，所以，成立医院领导高度重视、医院员工全员参与的管理机制尤为重要

健康号 - 公立医院，成本控制，体系构建 - 2019-07-22

如何控制好<font color="red">医院</font>人力资源<font color="red">成本</font>？

在当前医院的运营模式和成本管理中，人力资源成本已逐渐发展成为医院的第一成本。依据成本核算资料显示，人力资源成本在许多医院成本比例中占据了比较高的部分，有些医院的人力成本占到了总成本的40%以上。而人力成本，一方面作为医院运营成本中不可缺少的部分，加大投入就能够获得产出；另一方面，过高的人力成本不仅会给医院运营带来负担，也会使医院整体运行效率下降。如何权衡和控制好医院人力成本就是我们亟待思考和解决的

搜狐健康 - 医院，控制，人力成本 - 2017-10-26

医保改革倒逼<font color="red">医院</font><font color="red">成本</font>管控加力

医保改革倒逼医院成本管控加力

随着社会老龄化加速，疾病谱变化，人民健康医疗意识提高，医院医疗服务能力提升，引发了医保基金有限性、民众健康需求无限性，医院对收入驱动无限性的矛盾日益突出。

健康界 - 医保，医改，医院 - 2017-11-27

专家解读DRG试点政策：激励<font color="red">医院</font>关注<font color="red">成本</font>

专家解读DRG试点政策：激励医院关注成本

据中国之声《新闻晚高峰》报道，国家医保局、财政部、国家卫生健康委、国家中医药局联合印发《关于按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》（以下简称通知），确定北京、天津、上海等全国30个城市为国家试点城市。这意味着，医保支付方式从“按项目付费”到“按病种付费”的变革，将在全国更大范围内试点。试点如何进行，是否有效避免大处方等过度医疗，给病患双方带来怎样的影响？通知提到，以探索建立DRG，也就是按

央广网 - DRG - 2019-06-09

<font color="red">医院</font><font color="red">成本</font>如何控制？低值耗材管理要规范

医院成本如何控制？低值耗材管理要规范

山东某医院为规范办公用品管理，合理控制费用开支，建立了量化管理标准。

中国卫生质量杂志 - 低值耗材，医院成本，量化管理 - 2017-11-08

你忽视的这些<font color="red">医院</font>隐形<font color="red">成本</font>多得吓人

你忽视的这些医院隐形成本多得吓人

医院在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。而可怕的是，92%的医院对隐形成本没有关注。隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。

医管理 - 医院，隐形成本 - 2017-12-07

关于印发《公立<font color="red">医院</font><font color="red">成本</font>核算指导手册》的通知

关于印发《公立医院成本核算指导手册》的通知

推动成本核算工作深入开展，我们研究制定了《公立医院成本核算指导手册》，现印发给你们，供各地各医院参照使用。

卫健委官网 - 公立医院成本核算 - 2023-12-09

天津眼科<font color="red">医院</font>如何耗费少<font color="red">成本</font>举办国际论坛

天津眼科医院如何耗费少成本举办国际论坛

项目管理（Project Management， PM）是一种系统管理技术方法，是通过一个临时性的、专门性的组织，把工作任务作为一个项目来进行高效的计划、组织、协调与控制，以实现项目全过程的动态管理 [1]。它具有临时性、目标性、制约性、一次性、系统性、完整性、周期性、多变性和相对重要性等特征。近年来，随着管理学科的发展和普及，项目管理技术以其高效、有序和可控的优势被广泛应用于社会的各行各业[

中国卫生质量杂志 - 天津，眼科，成本 - 2017-10-26

易利华：<font color="red">成本</font>管理时代<font color="red">医院</font>应剥离非医疗服务

易利华：成本管理时代医院应剥离非医疗服务

昨天，跟广州、深圳的同行交流现代医院管理制度以及医院的精细化管理，颇有感触！前天，我还和北京的卫生界同行共同交流了对医院成本管理时代，如何剥离非医疗服务的认识进行全新的思考，也颇有感触！总之，在中国新医改的背景下，全国的医院管理者都在创新，都在探索，都在思索，这是我们进一步深化公立医院改革的思想与管理基础。第一，新医改背景下，中国公立医院已经从收入时代转入成本时代，这是一个全新的管理理念，必须

健康界 - 成本管理，非医疗服务 - 2017-11-12