民营医疗风口已来临 规模化、集约化、集聚化将成为医疗服务发展方向
2018-04-20 丁琪 猎云网
根据数据统计，2011年医疗健康的产业规模在1.6万亿，2017年已经增长到5.1万亿。根据健康中国2030的规划纲要，预计在2020年我国的健康产业总规模也将会超过8万亿元，医疗健康将会孕育出巨大的发展前景。在医疗健康产业发展蓬勃的过程中，自然催生和加速了医疗健康领域投资并购呈现出平稳、快速的上升趋势，也引发了各界人士对于医疗健康产业、资本、政策的关注。4月18-4月20日，“2018CH
根据数据统计，2011年医疗健康的产业规模在1.6万亿，2017年已经增长到5.1万亿。根据健康中国2030的规划纲要，预计在2020年我国的健康产业总规模也将会超过8万亿元，医疗健康将会孕育出巨大的发展前景。
在医疗健康产业发展蓬勃的过程中，自然催生和加速了医疗健康领域投资并购呈现出平稳、快速的上升趋势，也引发了各界人士对于医疗健康产业、资本、政策的关注。4月18-4月20日，“2018CHC·中信证券医疗健康大会暨第七届中国医疗健康产业投资与并购CEO峰会”在上海顺利召开。
在医疗服务分会场上，围绕民营医疗风口已来临为主题，杏仁医生创始人马丁、安翰医疗董事长吉朋松、爱尔眼科经营院长陈瑾、张强医生集团创始人张强、中卫基金合伙人李文罡等嘉宾共同探讨了民营医疗的核心竞争力、医生集团及共享医疗、人工智能和互联网医疗、新诊所等热门话题。
据公开资料显示，目前我国民营医院的数量已超过公立医院的数量，床位数超过25%，同时，这几年民营医院总体诊疗人数和出院人数也保持着两位数的增长，16%和20%。国家卫生健康委体改司副司长庄宁表示，在整个增长相对平缓的情况下，民营医院将是未来健康服务业、健康产业发展的供给侧改革的异军突起的力量。
在此背景下，对于民营医院来说，如何打造各自的竞争力就成了首先需要思考的问题。那究竟什么是核心竞争力？如何打造民营医院的核心竞争力？中卫基金合伙人李文罡认为，对于不同的医疗服务机构来说，核心竞争力存在差异；因此，首先应该建立好自己的战略定位，明确自己的竞争对手后再去寻找差异化竞争路线。
以爱尔眼科为例，在战略定位上，爱尔眼科走的就是一条学科差异化的道路。爱尔眼科经营院长陈瑾表示，爱尔眼科从最开始就清楚自己的定位，专注于眼科，其次，采用分级连锁的商业模式；在人才培养上，通过成立眼科学院来实现自我产血；两条腿走路，通过基础的医疗保生存，重点发展中高端的医疗来推动发展。
除了人才培养之外，上海德济医院董事长兼执行院长郭辉认为，建立好非公立医院的核心竞争力，学科建设也很重要。其中，学科建设分两个方面，第一是人才，第二是技术；技术和人才能够奠定学科的高度，也能够实现与公立医院之间的错位竞争。
无论是学科建设还是人才培养，对于医疗服务来说，其本质都是为了保证临床的质量。但要想生存和发展，私立医院就需要从管理、效率、品牌等多方面协同发力，尤其是一开始发展初期就要提升自己的品牌和影响力，包括综合能力。
在品牌建设方面，三博脑科集团常务副总蔡泓斌用“十年磨一剑”来概括其核心要素。在火热的医疗大环境中，一定要踏踏实实地把医疗服务做好。“临床和治疗达到治病就医效果的同时，还需要给患者带来亲近感和信任感。”德达医疗首席商务官张玲说道。
这种亲近感和信任感在医生与患者的互动中显得尤为重要，在目前火热的互联网医疗中也多次被重点提到，平安好医生即将赴港上市，微医也传出今年年底会IPO的消息，有人认为互联网医疗已经进入下半场。
那对于今天进入互联网医疗的企业来说，还有新的机会吗？安翰医疗副总裁郇丹丹认为，颠覆性的创新都是从小公司开始的，对于创业公司来说，可以关注大的公司还在观望的点做颠覆性的创新，核心还是打造自己的技术上原创性核心竞争力，通过自己的原创性技术来形成竞争的壁垒。
乐普医疗集团副总裁陈娟则从人工智能方向做了解读，她表示，目前中国最稀缺的是医生资源，因此，创业公司需要转型，从而让现在稀缺的医生资源发挥更大的效能，通过AI、大数据等等的技术普及实现两个方向；第一，逐渐普及到基层，第二，分析出高质量的数据。
除了从技术角度推进之外，为了给广大的人群群众更好的医疗服务，为了充分发挥医生的效能，政府也出台多项政策大力地支持医生的多点执业。
在上星期国家卫计委的座谈会中，卫计委对医生集团作出明确的定义，两个医生以上，联合执业，收入来源中70%应该是来源于医疗服务的。从2014年，张强建立第一个国内医生集团——张强医生集团开始，经过3年多的发展，中国目前已经有超过四百家的医生集团。
但从行业发展阶段来看，张强医生集团创始人张强认为，目前国内大部分医生集团还处在1.0阶段，部分医生集团已经进入2.0阶段。而阻碍医生集团发展的主要原因在于两方面：优秀医疗机构不多，商业医疗保险太落后，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷补充道。
从投资人角度来说，同伟创业合伙人汪洋表示；医生集团相对来说是轻资产的，但是必须要有自己的独到技术能力，去解决技术上的问题，这样才能竖立起自己的品牌。另外，医生集团需要建立好自己的商业模式。
在资本和医疗集团企业的对接方面，不同于现金流良好的美国医生集团业态，由于中国环境的特殊性，资本市场跟医生集团的结合，在张强看来是大有市场的。目前中国医疗品牌还处于空白的阶段，医生集团的品牌可扩展性和轻资产属性等方面，都给资本市场提供了机会。
因此，与现在火热的移动医疗相比，张强认为医生集团估值会超过现在的移动医疗公司，主要基于以下三个方面，第一、从互联网角度来说，未来的传统医院会面临巨大的挑战，医院的功能将会全部拆分，体现在独立的日间手术中心在最近五年之内一定会成为热点；支付手段一跟上，剩下的就是ICU、急诊和重大疑难手术，将不会再有门诊；这是互联网提供的巨大机遇。
第二、中国大量的资本会在某个节点上助推医生集团，但从医生团队到医生集团，对于医生的考验是非常大，因此医生集团需要做内功，了解运营和管理。第三、科技的发展使医生过去的技术性劳动可以成倍地放大效力，提高效能。总结来说，互联网、资本、科技的加持能够让医生集团发展的更好。
在互联网的时代，共享经济从消费领域慢慢发展到医疗服务领域。“共享一定是未来的方向。医生集团无论从哪个角度来说，它是医疗行为的核心，医生和病人，这个核心下所有的资源怎么对接服务，这就是我们共享未来，因为有医生集团，天然有共享的特质，国家又出了政策，所以这是我认为未来比较容易推动的。”张强回答道。
宋冬雷从另一角度给出了解读，他认为共享医疗就是一种方式，医生集团既是共享医疗的实践者，也是提供者，但提供的是医院。
总的来说，不管是对于医生集团、互联网医疗还是民营医疗机构，“未来医疗服务可能更多的倾向于综合整合，各要素处于动态变化当中，规模化、集约化、集聚化将成为发展方向，同时在经营方式的专业化方面，将对管理者提出更高的要求。”庄宁说道。
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